心得体会可以让我们更加从容地面对困难和挫折，勇敢地迎接生活的挑战，当我们内心有了新想法后，可以通过写心得体会来记录，以下是合同范文网小编精心为您推荐的学财务制度用制度心得体会7篇，供大家参考。

学财务制度用制度心得体会篇1

财务管理中，财务制度的健全完善是必要的，也是急需的，很多企业由于财务制度的不完善，出现了很多的漏洞，也给企业带来不小的风险。

首先，财务制度是企业制度中最为关键的部分，也是财务管理工作的基础，也是能规范整个公司财务相关内容的重要组成，提高了财务工作的纪律性，使效率提高。简单来说，企业人员来报销，没有相应的制度，流程会混乱，想怎么来就怎么来。

其次，合理完善的财务制度，能够有效地避免企业的铺张浪费，减少不必要的开支，并且在企业人员报销的时候有迹可循，能够根据相应的规定进行处理，而不是想怎么报销怎么报销，这样会给企业带来很多的不必要支出。在网上报道过，有企业出现了员工虚假报销的事情，像这种事情的出现就是由于企业的相关财务制度不完善，导致在核对报销的时候出现的，如果企业有了完善的财务制度，那么就能在很大程度上避免该情况的出现。

然后，财务制度能够明确相关财务人员的工作职责、工作要求、工作流程，这样能够规范相应人员的行为，以确保企业能够进行正确的核算，得到正确无误的经营成果。同时，对于财务管理工作来说，能更好的进行财务管理工作，也能使财务管理的监管工作发挥更大的作用，不至于让财务管理成为空谈。

财务制度规定了企业资金营运、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作内容，能够很好的避免出现资金混乱现象的出现，对于经营管理人员来说，很好的掌握资金情况，那么能够更好的做出经营决策，是有利于财务管理目标的实现的。

最后呢，在财务制度中，是有明确的利润分配方案的，这样对于投资人、债权人来说，其分配方案的透明性，能够保证其利益，很大程度上能减少其矛盾的出现。

总体来说，财务制度的建立，是每一家企业必需，也是必定要建立完善的，这是一家企业能够很好发展的保障之一，是极其重要的部分。

学财务制度用制度心得体会篇2

6月24日，咸阳分公司组织财务人员进行了为期一天的财务培训，培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核，培训内容主要是“工程及材料管理”，本次培训虽然仅仅一天时间，但是对于我来说受益匪浅、收获满满。

首先，咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特别而重要的一课，他分别就110kv、35kv、10kv及0.4kv工程常用设备、材料进行深入浅出的讲解，使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了准确的了解。

三个小时的讲解，虽然我们还没有完全熟悉掌握常用的设备材料，但是对各类别材料的名称、规格型号已有了基本了解，避免了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。

咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监督职能，只有熟悉企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的管理建议；二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作能力，首先必须提高沟通协调能力。遇见问题要以积极的心态去解决，只有加强部门间的协调与沟通，财务部门才能实现核算准确。

最后，咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进行了考试，重点考核省市公司关于工程财务管理、固定资产管理、更新改造工程拆除资产处置及账务处理、废旧物资管理等方面管理规定。

为期一天的财务培训在紧张的考试后画上了一个圆满的句号，而本次培训带给我的思考一直没有结束，培训应达到的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用，如何提高工程与材料管理水平，如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和管理能力?我想，最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯，用沟通架起工作的桥梁：

一是财务部门加强与库管员的沟通，实现材料稽核准确无误。材料稽核应熟悉常用材料名称、规格型号与用途，确保出入库材料核算准确，同时审核工程用料型号与数量是否准确。每月与库房出入库材料实现同步，月底与库管员及时核对账面库存，及时更正核算错误。

二是财务部门加强与生产部门的沟通，实现工程支出核算准确无误。财务部门应熟悉工程计划文件，及时掌握工程进度，按照工程立项控制工程资金，使财务会计的监督、参与、决策职能得到有效发挥。

财务部门不能仅满足于财务专业知识，应熟悉工程管理业务流程，与工程管理部门工程专责勤沟通，从工程资金拨付，工程材料、费用核算，工程财务决算、固定资产转增到工程拆除资产处置，严格按制度按流程执行，在工程财务管理中充分发挥财务事前、事中、事后的控制职能。

学财务制度用制度心得体会篇3

进入公司已有8个月，很荣幸能够参加公司在3月12至14号号组织的为期两天半的fpt财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。

集团cfo许总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“h”来完成本次的培训，分别是“head”好奇心、“heart”擅于问为什么、“hand“学以致用。

以前对dme这一块完全不懂，分不清线上和线下、bo和ko，通过李京经理的全面讲解，使我进一步地了解了dme的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团管理运营指标分析”的讲解，指导我们通过低、中、高三个层次来进行管理分析。赵总为我们讲解sap实务操作，了解sap各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关知识。两天半不歇息的培训，大家多少都有点犯困，沈总却能够利用竞猜的方式活跃课堂气氛，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于账务处理起到非常重要的作用。做财务工作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现自己工作方面存在的毛病。以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。

学财务制度用制度心得体会篇4

5月份的课程是教授的《财务管理》。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。

公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制精品文章

法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。

?附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示。

目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的.财会工作中，我们必须切实改进。

实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。

通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。

今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。

学财务制度用制度心得体会篇5

为了财务管理工作未来更加美好，员工需要对单位未来发展献言献策，下面是我们提供的单位未来发展建议例文，原创文章，未经允许禁止抄袭。

截止目前，集团财务通过一系列举措，虽然得到了规范化的管理，但管理中仍存在一些突出问题，主要表现在单位资产、债权债务不明，长期挂账；在单位财务代理前由于单位财务没有连续性，导致单位统一代理记账前资产、债权债务及专项应付款没有依据；单位财会人员变动大，财务没有连续性。

因此，建议通过如下方面提高：

一、建立健全财务管理机制

近年来，为集团人员依法依规办事，集团出台了一系列的财务规范性文件，形成一套系统性、全面性，可操作性的，具有强有力的制度保障体系。但结合实际情况，在应收、应付、债务、资产等方面还需要细化、加强与业务部门衔接和沟通。

二、加强财务管理队伍建设

1.配足配强集团、各单位财务队伍力量。财务人员是制度的执行者和监督者，配齐配强财务管理高业务技能队伍，才能保障集团财务管理制度落实到具体工作中。一是健全激励机制。按中层干部资格条件配备，落实各单位业务主管人员中层待遇。二是配备中心会计。按照每1个单位1名的标准配备中心会计，工资报酬和福利待遇列入各单位预算，从制度上落实保障措施，促进工作责任心和积极性。三是加强单位报账员队伍建设。单位报账员是单位财务管理的最后一公里关口，出台相关制度，优化单位报账员队伍的年龄、文化结构，吸引有专业知识的年轻人来从事单位财务管理工作，提升各单位财务管理水平。

2.加大各单位财务管理培训。加强对现有各单位报账员的业务知识培训，每年分批开展各单位的财务管理人员业务专题培训班。

三、开展资产清查，摸清家底

1.领导重视，精心组织。切实摸清各单位家底，保护用好资源性资产，盘活用好经营性资产，管护用好非经营性资产，某某年全面开展农村集体资产清产核资，将集体资产按照资源性、经营性、非经营性分类登记，实行台账管理；做好资产核查和数据审核，查漏补缺，准确、全面、真实、完整反映各单位资产家底，为下步各单位资产股权量化到成员，让成员分享各单位经济发展成果，增加各单位经济组织成员财产性收入奠定基础。

2.加强监督，巩固成果。为了各单位资产清产核资不流于形式，不停留于权限账面上清查，集团财务人员指导监督清产核资工作，每个单位抽取业务骨干人员，组织开展资产清产核资管理工作交叉检查，查漏补缺，发现问题及时整改，确保清产核资成果。

四、建立完善监管网络

拓展现有财务监管网络系统的功能，将各单位资产资源的实物图片、承包租赁合同、招投标文件等原始资料，通过扫描或图片上传的方式录入管理系统，实现各单位、集团联网，增加监管透明度。

财务管理是一个长期的课题，不可能一蹴而就，我们会持之以恒、扎扎实实、常抓不懈、共同推进我集团、各单位财务规范化管理工作。

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学财务制度用制度心得体会篇6

田家少闲月，五月人倍忙。自古以来，五月便是农忙时节，而我们的五月却是播种的季节。怀揣着希望的种子，我来到了峨眉山下，伴随着清晨一缕缕阳光和农家一声声鸡鸣，日出而作日落而息。每天，都会有一位勤劳的老师带着我遨游在知识的海洋里，不断给我的种子添加养分，促使它茁壮成长，但是在追梦的道路上，自己永远不是一个人的前行，所以我的身边还有二十二位可爱的小伙伴，我们有一个共同的目标，继承与发展川桥财务。

天地苍苍，乾坤茫茫，我川桥财子顶天立地当自强。在这里我学习到了作为川桥财务人员的拼搏与奋斗精神，自强不息将会是我成为川桥财务人员所应该具备的素养，面对各种困难与挑战，展现出自己作为川桥财子的担当。

站在岁月的长河里回望，以史为鉴可以知兴替。在此我深刻的感受到发展是要站在继承的基础之上，既要推陈出新又要革故鼎新。要不断的完善自己，虽然人无完人金无足赤，作为川桥财子，也需要在完善自己的道路不断前行。

团结一致，永创一流。通过培训班的几次团建活动，让我明白了团队协作的重要性，团结会让一个团队工作效率提高，会使团队走的更远，会快速形成凝聚力，我认为这就是一个循环的过程。团结形成凝聚力，向着目标前行，从而幸福指数上升，又会使团队更加团结。具有团队精神是我学习到的又一重要素养。

无规矩不成方圆，无论是学习或者生活，都在有条不紊的进行，这都是归功于规矩。同时也是体现出它的重要性，形成的规矩意识是我即将开始职场生涯中浓墨重彩的一笔。

感恩，首先是感谢父母的养育之恩，学校老师的教育之恩，公司的培育之恩。一个月的培训的生活，授课老师孜孜不倦的教诲，公司领导语重心长的交谈，项目每位前辈的包容与陪伴，学会感恩，是我作为川桥财务人员应该坚守的道德原则。

结束即意味着新的开始，结束培训生活，即将踏上工作岗位，将所学的东西用于实践才是对培训最大的尊重。

学财务制度用制度心得体会篇7

在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。

企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。

企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的mbo。企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的'紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。

相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。

以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。