要知道工作总结都是要在回顾了工作后才可以写的，工作在取得一定成绩的同时，肯定也存在着不少问题，那么是时候开始写一份工作总结了，以下是合同范文网小编精心为您推荐的商是制度改革工作总结6篇，供大家参考。

商是制度改革工作总结篇1

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的'要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结

一、 改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在20xx年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

(二)改革的主要困难：

1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。

二、 改革完成情况：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。20xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。20xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。

三、 改革的结果：

1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。

四、 改革的成果：

1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。

五、 经验总结：

本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：

1.准备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。

总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。

商是制度改革工作总结篇2

电台人事制度改革工作总结

一、具体做法

第一步：召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分讨论和通过，上报市广播电视局党委审批。

第二步：制定“三定”方案。

根据内部机构设置，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。

原班子职数和中层干部职数不变，56个事业编制数不变。

第三步：实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。

中层干部竞争上岗程序：

指导思想：坚持党管干部的原则，采取公开、公平、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业”，杜绝“暗箱操作”，坚持民主集中制，集体研究，做到人尽其才，才尽其用。

步骤：

1、制定并公布中层干部任职条件。

2、对竞聘者进行资格审查，对条件合格的竞聘者进行公示。

3、竞聘演讲。

采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、组织协调、应变、表达能力等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主推荐，推荐结果将作为改革领导小组决策的重要依据，并在适当时候向职工公布。

4、组织考察。

对各部门主任、副主任人选，按《干部任用条例》报市广电局党委考察、审批。

5、公示任命。

按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。

职工双向选择：

双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。

目的`：实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优势和长处，各得其所，各尽所能。

职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和监督权。

步骤：

1、公布部门岗位设置及工资待遇。

2、填报《攀枝花人民广播电台双向选择志愿表》。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。

3、召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名单对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中出现的个别情况，由台改革领导小组集体研究并通过与当事人协商决定。

4、公布双选结果。

5、未聘人员管理。

对在双向选择中落选的电台原固定职工，按照《攀枝花市事业单位人事制度改革实施意见》（攀委办［20__］67号），《攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行办法》（攀办发［20__］57号）相关条款执行。同时认真做好落聘人员的继续教育、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定；

第四步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。

二、主要成果

1、改变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。

2、积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动了部分相关职工的积极性。

3、对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同时也增强了媒体的综合竞争力。

4、创新了宣传栏目、搞活了广告创收。改革后的广播节目通过全面改版，推出许多新栏目，注重节目的地域特色、包装与风格，培育了一批精品栏目。节目质量提升的同时也搞活了广告经营，

经营收入较过去有了较大幅度的增长。

三、存在的问题

1、通过这次人事制度改革，在一定程度上增强了职工的危机意识、责任意识，调动了职工的积极性，但是，由于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人，职工自主择业。

2、在这次人事制度改革中，特别是在工资改革方面，还存在一些不全面、不合理的因素，职工反映强烈，需要进一步探索和完善。

3、改革后，我台节目的可听性、娱乐性、服务性较以往有较大的改善，但精品节目相对过少，节目策划、制作等方面的工作需要进一步加强。

四、下一步打算

1、遵循客观规律，坚持循序渐进和以人为本。推进干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，既要积极，又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际出发，按照先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路，把改革的力度、推进的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本，从尊重人、关心人、调动人、激发各方面积极性的角度，思考问题，解决矛盾，逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。

2、立足持续深化，注重制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制度、好做法，在认真总结的基础上发展、创新，逐步实现有章可循，有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。

商是制度改革工作总结篇3

基层党组织联系服务群众三项制度是新形势下发扬党的优良传统，进一步密切党群关系的一项重大举措。解放碑街道党工委按照区委组织部的要求，认真贯彻好三项制度，落实四体延伸新模式，及时组织社区两委班子成员共80余人进行了培训，收到了良好的效果。我们主要做了以下工作：

一、高度重视，周密计划

为了确保三项制度培训工作取得良好的效果，街道党工委高度重视，召开了专题会议对开展社区两委班子成员三项制度培训工作进行了研究和部署，提出了抓班子、教方法，重实践，确保时间、人员、内容和效果的四落实。具体组织过程由党工办负责落实，要求各社区党委、居委会处理好工学矛盾，积极配合、支持和参与到三项制度培训工作中来，不断增强认真贯彻落实三项制度的再认识。

二、认真组织，确保实效

2010年9月15日，解放碑街道党工委组织各社区党委书记、副书记、支部书记和居委会委员举办了三项制度培训会，邀请区委组织部组织科**英俊同志为参会人员讲课。**英俊同志在《大力推进党组织联系服务群众三项制度四体延伸新模式，不断巩固和扩大党的执政基础》的讲课中阐述贯彻落实三项制度必要性，对**区贯彻落实三项制度情况进行了介绍。参会的社区两委班子成员从**英俊同志的讲课中深刻认识到这项工作对服务群众、维护稳定、促进发展的重要的作用，增强了大家的使命感和责任心。

培训会上，大井巷社区党委、民生路社区党委分别进行了交流发言。对本单位在认真贯彻落实三项制度，通过接待、走访和反馈意见，坚持联系服务居民群众和社会单位，帮助解决实际困难，促进了社会和谐稳定，不断提高社区两委班子服务发展能力的经验进行了介绍。

街道党工委书记吕轶同志对今年以来街属各社区党委落实三项制度情况进行了讲评。对进一步贯彻落实三项制度提出了三点要求：一是要卸下包袱，纠正偏差，踏实、认真完成任务。进百家门、了百家情、解百家难、暖百家心、结百家缘是社区工作的本分，不能片面地认为三项制度是社区的负担，增加了大家的工作量;二是要大胆实践，不断创新，做出特色。既要踏踏实实、不折不扣完成规定工作，又要集中智慧，做好亮点，彰显特色。三是要抓住重点，突出主线，搞好结合。要把创先争优作为各项工作的总抓手，围绕中心工作贯彻落实三项制度，并在落实过程中，找方法，理思路，把复杂的问题简单化，促进三项制度深入持久地开展，把联系服务群众工作做得更深入、更细致，收到实实在在的效果。

三、加强检查督促，确保四体延伸落到实处。街道还组织召开了科、所、队长以上人员干部会，就结穷亲、大下访、三进三同活动，听取了各科室负责人的汇报，对下步工作进行了安排。要求各位党员干部要及时走访亲穷，帮助解决实际困难。关注民生民利，落实好十大民生任务。积极走访社区，指导业务工作，帮助实际困难。以实际行动，为打造一区一基地、实现内陆**城市理想做出新的贡献。

为配合中央纪委调研，孔庄乡党委、纪委通过专题会议研究和广泛征求各界人士的意见和建议，现总结如下：

一、孔庄乡党委党的纪委检查体制改革、国家监察体制改革、纪检监察体制改革和一体推进工作平稳有序进行，取得了初步成效：

1、全面从严治党、推进党风廉政建设和反腐败工作中有效解决一些党组织和党员干部、行使公权力的公职人员法纪意识淡漠、责任落实不力、担当精神不强问题，推动解决一些领域体制机制不畅、制度不健全、制度执行不力问题，确保党的路线方针政策不折不扣地得到落实，促进全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党的有机统一，推动中国特色社会主义监督制度优势转化为治理效能。

2、以党内监督带动和促进其他监督，健全党和国家监督体系，形成发现问题、纠正偏差的有效机制。推进党的纪律检查体制和国家监察体制改革，实现巡察配合、派驻监督以及对所有行使公权力的公职人员的监察三个全覆盖。

二、纪检监察机关持续深化三转工作效果明显

转职能、转方式、转作风，是十八以来新一届中央纪委提出的新要求，也是当前纪检监察工作的客观需要和有力举措。近年来孔庄乡党委、纪委根据上级纪委三转要求，明确职责定位，突出主业主责，多措并举，强化执纪监督，有力推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，在落实三转要求方面取得了一些明显成绩，为经济社会发展提供坚强的纪律保证。

1、在转职能方面，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争中心任务，突出主业、执好纪、把好关、问好责，同时调整了内设机构，增加专职人员，纪检工作力量进一步增强。

2、在转方式方面，坚持重点工作抓落实，不缺位，动态工作抓督查推进，不错位，面上工作抓统筹协调，不越位，突出查办案件职能，始终保持惩治腐败的高压态势，加大惩腐力度，既注重查办发生在领导机关和领导干部中的违规违法案件，又注重查办发生在群众身边的腐败问题，查办了一批腐败案件，惩处了一批违纪违规人员，教育警示了广大党员干部。

3、在转作风方面，结合党的群众路线和两学一做等教育实践活动，制定出台了一系列加强纪检监察机关建设的规定，对纪检监察干部提出了一系列的相关要求，形成了一批有效管用的制度成果，反对四风、密切联系群众长效机制更加完善，机关工作作风明显转变，干部职工工作积极性、责任心和组织纪律性进一步增强，都能严格执行各项制度和纪律规定，形成了风清气正、凝心聚力、齐心协力、干事创业的良好局面，有力推动了各项工作的高效落实。

三、当前 三转工作存在的问题

1、人员配置还不能完全适应三转要求。受编制的限制和影响，基层纪检组织除纪委书记是专职的以外，其它纪检干部大多都是兼职人员，承担了单位众多的业务工作，工作职责难以专一性，大部分时间忙于单位其他事务，真正用于纪检监察工作的时间精力有限，大多时候是纪委书记一个人在履职，显得势单力薄，力不从心。

2、业务素质还不能完全适应三转要求。基层大多数纪检干部在从事纪检业务之前，都没有接受过专门的或是系统的岗位业务知识培训，对纪检业务知识知之甚少，有些纪检干部在日常工作中不太注重业务知识学习，特别是对纪检工作有关的基本法律法规、工作程序、方法技巧等学习钻研不够、掌握理解不深入，专业素质参差不齐，个人工作能力和业务水平急需提高。

四、几点建议

深入推进纪检监察机关转职能、转方式、转作风，是纪检监察干部当前重要的政治任务和政治责任。我们结合自己的工作，对此进行了思考，并提出几点建议：

1、要明确方向，找准定位。要争取本单位对纪检监察机关科学履职的理解和支持，保证腾出更多时间精力抓好纪检监察工作主业，要明确自己的职能定位，明确自身的主业就是推进党风廉政建设和反腐败斗争，转变当前工作任务宽泛以及大包大揽等现象，把主要精力和工作重心放到监督、执纪、问责上来。

2、要配齐人员，规范职责。基层纪检监察机关要深刻领会三转实质，进一步加强纪检监察队伍建设，合理配置力量，把人力、物力、财力资源向执纪问责一线倾斜，解决有人做的问题，增强纪检监察力量，保持纪检监察队伍活力。要精减副业，加强主责，规范纪检组织职责分工，防止职能交叉，减少工作重叠，派驻纪检纪委书记不再分工职责范围外的其他工作，让派驻干部从部门业务工作中解脱出来，要把履行监督职能的切入点从配合驻在部门开展业务检查，转变到对其履行职责的监督检查上来，保证把主要精力向主业、往监督和办案上用力。

3、提升能力，正风肃纪。三转的要旨是落实打铁还需自身硬的要求，要坚持学字为先，结合两学一做等专题教育活动，通过业务培训、跟班锻炼等实战练兵活动，进一步提高纪检监察干部的业务知识和监督执纪问责的履职能力。要严格加强日常管理，夯实基础工作，严格执行党的政治纪律、组织纪律等各项纪律规定，牢固树立执纪监督者更要带头接受监督的意识，自觉接受各方面的监督，切实维护纪检监察干部队伍的纯洁性，努力打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍，切实把三转具体要求落到实处，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强组织保证。

按照公司党委的要求，公司机关党支部针对走出去与引进来深化三项制度改革降本增效三个主题，围绕四破四立开展了一次专题学习研讨。结合自身的工作，将学习研讨情况汇报如下：

一、 基本认识

1. 走出去与引进来是抓住国家的一带一路squo;战略机遇，积极开拓海外市场、增强国际视野，引进国外先进的产业、技术、管理理念和优秀人才，提升竞争力。

2.深化三项制度改革 就是推进混合所有制改革、员工持股和职业经理人制度，改建国有投资公司。

3.降本增效就是提质增效升级，进行管理体制改革，压缩管理层级，推进精细化管理，向管理要效益。

4.破除固步自封思想，树立全球市场意识;破除畏难怕责思想，树立改革创新意识;破除大手大脚思想，树立精细管理意识;破除等、靠、要依赖思想，树立资本运作意识。此四破四立是上述三个主题是相辅相成的，是它们的进一步深入解释和细化。

二、结合自身情况，查找问题

通过学习，对照学习主题，发现自己在思想上、理念上、作风上、执行上还存在一系列问题，需要自己在今后的工作、学习中尽快调整和改正。下面将发现的问题罗列如下：

1.视野狭隘，缺乏走出去的意识。只关注自身周边的工作和生活，不关注国家的大政方针，被动的接受上级的指示、安排，工作中缺乏国际视野。

2.安于现状，缺乏主动意识。部门为新成立，很多工作不知如何开展，此时自己没有主动去发现问题、解决问题，只是被动按照指示开展工作。工作中也安于现状，不寻求解决难题的更高效、更简洁方法。

3.学习劲头不足，缺乏创新意识。工作中时常懈怠，不能沉下心来学习，经常三天打鱼两天晒网。工作按部就班，缺乏创新。

4.存在铺张浪费现象，缺乏成本控制意识。工作和生活中缺乏精细化管理意识，存在不节约用水、用电和纸张的现象。

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商是制度改革工作总结篇4

某队成立于是某管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察抢险救护等急难险重任务，是一个工作任务繁重危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《某县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由某管理局牵头，组织有关人员针对某队的人事岗位工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下：

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自年全县事业单位欢迎光临人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变某队目前机制不合理制度不健全人员素质掺差不齐凝聚力和战斗力不强的现状。

人事制度改革是一项情况复杂进程艰难困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“某队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好某队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在。加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省市县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想基本原则主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一、是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的意义以及具体要求，组成专门方案制度撰写班子，深入走访和征求了干部职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二、是把握原则尺度，突出行业特点。某队的工作岗位责任重大风险极高，对于队员的身体素质的好坏救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗按需设岗用岗定人”和“救护队伍年轻化专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《某队人事制度改革实施方案》《某队岗位设置及管理制度》《某队公开招聘考试及考核办法》《某队工资分配方案》《某队目标管理责任方案》等方案和制度。

三、是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位工作程序到位方案公开岗位公开职责公开。

四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一、是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台《某队岗位设置及管理制度》和《某队公开招聘考试及考核办法》，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责工作任务及应聘条件，按照“公平公开竞争择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二、是强化管理。年初，管理局与某队签订《目标管理责任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位工作表现考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得勤者多得付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性主动性和创造性。

五、存在的几点问题：

一、是救护队原属自收自支事业单位，核定编制人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品。元救护服务费，而此项收费已于年月日由省财政厅省煤炭局联合下发某财停字[]号文件取消，救护队断绝了经费来源。

二、是年月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费。万元，无法保障救护工作顺利开展。

三、是由于经费原因，某队事故抢险救护车没有，其它救护设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，救护队员的待遇没有着落，最起码的设备维修都无法进行，救护队的凝聚力和战斗力没有物质保障。

商是制度改革工作总结篇5

农村集体产权制度改革是维护农民合法权益、增加农民财产性收入的重大举措，我村作为全县的示范村，先行先试，积极探索农村集体产权制度改革的实现形式。主要采取了如下措施：

一、高度重视、会议推进

为了确保我村农村集体产权制度改革工作，扎扎实实，有序推进。自2018年8月20日，镇农村集体产权制度改革动员会后，我们积极组织村两委、村民代表、党员召开了关于农村集体产权制度改革会议。并成立了农村集体产权制度改革领导小组，清产核资工作小组，成员身份界定小组。

截止现在我村共召开各小组会17次，村民代表会及党员会5次。研究学习了改革文件、讨论解决改革中的难点热点问题。

二、保质保量、按要求落实

1.账面资产清查

为保证清产核资基础数据的准确性，真实性。镇改革工作办公室，在仔细研究相关政策文件及应填报的表格，结合实际，自行设计制作了《固定资产清产登记表》、《盘盈固定资产清产登记表》、《盘亏固定资产清产登记表》、《应收款清产登记表》、《应付款清产登记表》和《上站工作时间表》。

我村按照时间表要求到镇农经站对账册数据逐一登记，包括：固定资产、在建工程、库存物资、内部往来、债权、债务，长期投资、短期投资、银行存款、现金等。与资金平衡表核对无误后带回村里，同清产核资工作小组成员一起进行财产清查。

严格固定资产核查手续，对村集体所有的不折不扣的清查到位，建立了盘亏、盘盈及固定资产台账。并对所清查出的固定资产全部留存了影像资料且制作了固定资产卡片。

2.资源性资产清查

在资源性资产的测量登记中，我们发现有部分农户在多年生产经营中，通过开荒、平沟、改造土地等方式新增了不少土地，大概377亩，如何处理这些土地的归属问题很难做。原因在于：（一）涉事农民在开荒、平沟、改造土地的过程中本身有不少的人力、机械、肥料等方面的投入，（二）是这些年以来没有人管没人问，收益归自己，是一笔不小的农户收入。

经过村产权制度改革领导小组慎重研究，首先要承认现实，同时又要保护集体利益，将这部分土地收归村集体，办法是：一是这些年农户的收益归农户；二是土地收归集体后，农户有同等条件下的优先承包权。

通过这种方式，农民积极配合了改革推进，集体收回了土地。通过统一对外发包，村集体年增加收入达到10多万元。

3.成员身份界定

按照时间节点要求，我村积极组织相关人员研讨出台了《中新桥村经济组织成员身份界定办法》。《集体经济组织成员身份资格认定表》、《集体经济组织成员身份资格认定正面清单》、《集体经济组织成员身份资格认定负面清单》、《界定人员需提供手续清单》。

截止目前我村已经完成了成员身份界定工作，共计确定经济组织成员663人，正着手安排公示工作。

三、有序推进股权量化

为保证我村产权制度改革工作能按时完成，我村积极组织相关人员，学习讨论上级文件，并针对村情研究我村的《股权量化方案》。

今后，我村将在上级领导的关怀支持下，严格按照时间节点，保证质量完成产权制度改革的各项工作。

商是制度改革工作总结篇6

医疗卫生体制人事制度改革工作总结

我局按照省、市县关于深化医药卫生体制改革工作安排和部署，积极发挥工作职能作用，在人员聘用、合同管理、岗位设置、专业技术人员准入制度、绩效工资等方面积极谋划、平稳推进，确保了我县医改工作的全面落实。主要做了以下工作：

一、人事管理工作

1、精心组织设岗和竞聘工作。与有关部门协同共进，全力指导卫生部门按照规定设置各类具体岗位，明确岗位等级，拟定岗位设置方案，并及时核准报批；会同卫生等部门对上报的竞聘人员逐人进行审核、确认。加强对人员的竞聘定岗工作的`业务指导和督查，组织竞聘上岗，通过考试、考核，择优聘用，确保公平、公开、公正。对完成岗位设置、人员定岗和签订聘用合同等情况及时进行认定。

2、推行基层医疗卫生人事制度改革取得良好的成果。2010年10月，全面完成了基层医疗卫生机构人员核对和岗位设置工作，通过人事制度改革，设置岗位336个，实有165人。其中设置管理岗位25个，设置专业技术岗位292个，设置工勤岗位19个。扎实推进了我县基层医疗卫生结构事业单位改革工作。

二、绩效工资工作

1、制定出台我县相关政策。2010年10月14日出台了《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》（馆人社【2010】18号）的基础上，县深化医药卫生体制改革领导小组办公室印发了《**县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案（试行）的通知》()（【2011】9号）和县卫生局印发了《**县乡镇卫生院绩效工资考核分配办法的通知》（【2011】81号）文件，为推进改革提供了政策保障。

2、全面把握，整体推进，核定了**县基层医疗事业单位2011年度绩效工资总量，共计核定8家单位，165人，工资总量1822896元，其中基础性绩效工资总量1275360元，占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资总量547536元，占绩效工资总量的30%。

**县人力资源和社会保障??

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