工作总结是对过往的工作体会进行深刻思索的文字说明，为了让我们的心得体会水平得到锻炼，不能只是简单描写事情的经过，下面是合同范文网小编为您分享的2023疫情复工心得体会7篇，感谢您的参阅。

2023疫情复工心得体会篇1

“花开管节令，鸟鸣报农时。”又迎来了雨水节气，雨水节气被称为“可耕之候”，就是可以陆续春耕了。抓好春耕备播，涉及群众的“米袋子”“钱袋子”，关乎群众一年之生计。各级党员、干部要坚持防疫春耕两不误，为群众下一场“及时雨”。

“下雨时机”要及时。 疫情发生以来，部分地方的时令蔬菜、蛋禽等农产品出现滞销;有的地方为了防止人群聚集，取消了乡镇“赶场日”，购买种子、农药等产品不方便……当前农村春耕备播还面临着一些问题。“人误地一时，地误人一年”，农时一刻也耽误不得。广大党员干部应迅速行动起来，主动担当作为，下沉到基层一线，听民声、察民情、解民忧，为群众送上“及时雨”。在农村防疫一线的党员先锋队员要变身为助农服务队员，担任起春耕物资供需“统计员”“配送员”“消毒员”，对各农户春耕所需农资用品远程统计、逐户配送、逐一消毒，为他们免费提供跑腿代办服务，让群众有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之感。

“雨滴落点”要精准。 为群众提供政策与服务，不能“一刀切”，更不能“左右一个样”。党员干部应在整合信息、充分研判的前提下，根据各地区不同情况、不同需求，提供精准服务。一方面，对于疫情防控仍然严峻的地区，要在做好疫情防控的前提下，积极开展春耕备播工作，要教育引导群众提高防疫的思想认识，出门戴口罩，回家勤洗手，做好个人防护。做到劳动时不扎堆，歇息不摆龙门阵、拉家常。另一方面，根据群众不同需求，提供精准服务。对于缺少物资，交通不畅的，可由镇街、村社统一组织“零接触”农资配送;对于缺少技术的，要组织农业技术人员、致富能手等成立服务队，送技上门，提供实地指导，为春耕生产把脉。

“降雨水量”要充足。 统筹做好防疫与春耕备播工作，不能走过场、走形式，更不能仅是“雨过地皮湿”。“降水量”要足够大，才能实实在在解决问题，这场“及时雨”才能浇全浇透。党员干部要将春耕备播各项工作抓细抓实抓出成效，做到三个到位。一是市场到位。要协调、完善农业市场，建立统一的市场信息平台，经常、及时向农民发布权威的网上信息和明白纸，指导农民春耕备播。二是服务到位。严打假冒伪劣，让更多质优价廉的农资下乡，斩断伸向农民的黑手，为农民种养保驾护航。三是金融资金到位。简化贷款手续，敞开惠农贷款大门，保证金融资金供应，让业务下沉，为农民扩大再生产助力，为农业红火发展添柴。

“一年之计在于春”，伴随着党员干部们的“及时雨”，群众播下的不仅是等待收获的种子，更是战胜疫情的信心，和对明天美好生活的期望!

2023疫情复工心得体会篇2

这次培训真的让我受益匪浅，在田老师和园长讲课中，我了解了幼师教学过程，应该遵循的环节;导入——发现——分析整理——进一步探索——反思——采取行动。使我明白了我们幼儿教师要用心去爱每一个孩子，对孩子们一视同仁。幼儿教师是幼儿生命中第一位老师，所以，幼儿老师也必须具备高尚的品德和美好纯洁的心灵。并且对孩子的教育很重要，自己必须以身作则。对幼儿的行为习惯和文明礼貌都要重点培养。

在幼儿园，幼儿的安全是重中之重。幼儿教师在对幼儿进行教育的过程中，必须认真做好引导和维护。为幼儿提供适应的生活和学习环境。幼儿教育热爱孩子是第一位的，幼儿不同于小学，孩子的自我保护能力差，是一生品德行为形成的最佳时期好模仿，是非观念在萌芽时期等。所以我们幼儿教师要有更高尚的人格魅力，要正直，和善，温柔，可爱，要因可爱而美丽动人。我们即要做到母亲一般的关爱，又要做到高于母亲的教育，从思想上，品质上给予渗透影响，教育他们，使他们是非慨念清晰，引导他们能关爱别人，带动他们积极乐观开朗，实事求是，使他们诚实，幼儿教师要有;敬业，乐业，专业，创业的精神，要公正地爱每一个孩子，我们带给他们的应该是最美好，最公正，最无私的爱。幼儿的学习主要是;玩中学，做中学，生活中学。我们要保证幼儿德，智，体，美全面发展。

家庭是幼儿园重要的合作伙伴必定要两方面共同合作方能得到充分的功效。运用多种沟通策略，通过灵活的方式，实现有效的沟通交流，使家，园协作更密切，教育环境更和谐，孩子的成长更健康，沟通成为多赢。所以我们要不断学习，不断摸索，不断总结。

虽然这次培训不是很长的时间，却让我学到了新的教育理念和观念，听到了各位同行的经验之谈，我倍感荣幸，在今后的工作中，我会努力学习，加强自己的专业素养，丰富自己的实践经验，希望自己能学以致用，把这次学习的知识积极运用到教育教学中，我相信在不久的将来，我将会成为一名优秀的幼儿教师。

2023疫情复工心得体会篇3

一手抓疫情防控，一手抓经济发展，是当前最重要、最紧迫的工作，只有变压力为动力、化危为机，释放发展的巨大潜力和强大动能，才能够实现今年经济社会发展目标任务。而在这个关键时刻，党员干部必须动起来，当好助力复工复产“三大员”。

当好政策“宣传员”，“沉下心、扑下身”答疑惑。复工复产中，有的企业存在侥幸心理，认为防范措施“够丰富”，“规定动作”到位了，就可以“一心一意”复工了;有的业主和员工对疫情“认识不深”，认为形势已经明朗，消毒、戴口罩只是“走过场”，安全警惕性不高;有的企业则“叫苦不迭”，由于一些员工处于“隔离期”不能按时到岗，资金运转压力大，漫天抱怨。面对这些问题，党员干部要真正“沉”下去，把政府帮助企业共渡难关的系列政策讲到位，把疫情防控各项要求说清楚，当好“疫”线宣传员，防止“声替力行”“假沉以待”“落实声中落空”，让“疫情防控是前提，有序可控是要求”的总原则落实落细。

当好暖心“服务员”，“少盖章、多做事”解难题。复耕复工复产，是同“解难释惑”问题抗争。但在个别地方，四处盖章、层层证明、屡屡填表等形式主义暴露出来。个别地方企业复工甚至要盖10来个章、要交20来份材料，这实质是一种变相“懒政”。少盖章、多做事，也是“放管服”改革的要求。非常时期，对待企业复工复产，更要拿出“特事特办”的态度来。党员干部要有“店小二”的理念，变“坐等”企业上门为“主动”沉到企业服务，帮工厂简化复工、办证手续，协调好复工复产的“绿色通道”，打通“堵点”“难点”“痛点”，让绿色播撒田野，让工厂飞速“转”起来，让政企共渡难关的决心践行到行动中。

当好运作“策划员”，“出硬招、见真效”促发展。疫情笼罩之下，如何动员员工及时返岗?又如何消除大家心理阴影，及时积极投入工作岗位?供给链、需求链、资金链能否环环相扣?每一个方面都是举足轻重的大问题，都是决定成功复工复产的必备条件，缺一不可，拖不起，等不起。党员干部务必要有“等不起”“坐不住”的紧迫感，主动化身“策划员”，为企业复工复产“出点子”“想办法”，拿出“见招拆招”实招，拿出“抓铁有痕”的硬招，做好“一企一策”，扭住“企业诉求”不放松，解决“难点问题”不含糊，为复工复产扫清障碍。惟其如此，才能让企业更加顺畅地回归生产轨道，才能确保地方发展再上新台阶，书写2020新篇章。

相信，只要我们排除万难，一往无前，就一定会“疫”去云散，艳阳高照的春天将如期而至。

2023疫情复工心得体会篇4

?孙子兵法》有云：上兵伐谋。对敌要智取，而非强攻。就如我们在抗“疫”斗争中，要善于思考，因敌制策。只有这样才能夺得先手，掌握主动。我们可以将“组工智慧”运用其中，必定事半功倍，收效显著。

“统”与“监”。统筹安排总体工作，监督检查执行情况。方针既定，便要全面执行。统筹安排各项工作具体落实，科学推进。其中人才调配是重中之重，组织部门的主要职责之一就是挖掘和培养人才。通过日常工作甄别人才，并根据需求，任其职位，展其贤能。此举不但有利于疫情防控，也能让人才有归属感和存在感。另外，通过“疫”考，组织部门还可以发掘更多人才，并在实战中锻炼之，培养之。变害为利，辩证统一。这是组织部门的智慧，也是马列主义的精髓。才在其位，则胜不远矣。为了能让防疫工作的运行实现常态化、系统化、规范化，科学有效的监督机制必不可少，前期制定对策之时就要考虑周全，后期运行的时候，更要执行有力，全面覆盖。因此一定要有专门的力量来监督，做到内有党性驱使，外有监督制约。主客观同时发力，必定能将抗“疫”工作落到实处。

宏观层面看，当下疫情不过是复兴路上的一点小小挫折，战略上必然藐视之。但从战术角度来讲，我们必须重视之。在抗击疫情的过程中，科学运用“组工智慧”，充分释放“组工能量”，运筹帷幄，掌控全局，则最终之胜利必然属于我们!(原标题《抗“疫”中的“组工智慧”》)

2023疫情复工心得体会篇5

为了增强公司人员对消防安全工作的认识，提高防范意识，做到让大家熟练掌握消防技巧，下午7点，公司邀请了消防宣传中心的教官，举办了一次消防安全知识讲座。全体员工参加了此次培训。

在课堂上，教官通过强烈震撼的火灾图片、生动的案例，条理清晰地从四个方面进行了详细讲解：

1、从发生火灾的起因强调提高安全防范意识的重要性;

2、从日常生活中的火灾隐患看加强学习消防知识的必要性;

3、掌握使用灭火器材的方法及其性能;

4、火灾现场自救逃生的技能和扑救初期火灾的时机和方法。他重点讲授了火场逃生知识，并详细介绍干粉灭火器的构造和使用方法。

在1个多小时的学习培训中，大家对消防有了更深一步的了解，在以后的工作生活中对消防设备设施存在的问题可以及时纠正，为今后顺利开展消防安全工作奠定了扎实的基础。对此，主要有以下几点体会：

1、消防安全管理应以“预防为主”，把消防安全作为头等大事来抓。

2、加强消防常识的学习以及实战演练，提高紧急情况下的自救互救能力。

3、保持良好的心态。

当真正火灾到来时，我们一定要记住以下的原则：

1、“报警早，损失少”这是人们在同火灾做斗争中总结出来的一条宝贵的经验。

2、“边报警，边扑救”在报警的同时要及时扑灭初起之火。

3、“先控制，后灭火”在扑救可燃气体、液体火灾时，应首先切断可燃物的来源，然后争取灭火一次成功。

4、“先救人，后救物”在发生火灾时，如果人员受到火灾的威胁，人和物相比，人是主要的，我们应贯彻执行救人第一，救人与灭火同步进行的原则，先救人后疏散物资。

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。综合性的场所，客流量比较大，做好消防工作更是重中之重，一定要增强消防意识，做好防范工作。我们只有懂得知识，注意安全，积极的加以防范，才会及时发现和消除隐患，才能使我们的餐厅安全，员工自身安全，用餐客人安全得到保障。

2023疫情复工心得体会篇6

今天3月15号我去幼儿园见习的一天，让我感觉好快乐好充实。刚走进教室(小班)就感觉以前给他们接触过，像分别了长时间的亲人一样那么亲近，因为第一次进园吗，第一次面临这么多孩子，第一次听到孩子们叫我老师…。心里一份欢喜一份激动同时…插一个话题，有一个孩子也是第一天进园他要找妈妈，哭的特厉害，我和我一个同事当时怎么哄也哄不好，算是到了吃饭的时间他才好了，我想：‘我回到学校要好好学习，争取把学习的理论掌握住并在以后能用上，其实理论和实习就像是简谱和伴奏的关系…。’

有个孩子特调皮，他总是惹别的小朋友。我想试试和他玩游戏怎么样，然后我和三个小朋友(包括这个小调皮)玩剪子包袱锤，是一个很简单的游戏，规则是谁输了就要被刮鼻，从这个游戏中我可以感觉到老师在孩子心目中的地位，虽然游戏的时候我的角色是孩子的朋友，但是可以感受到他们对老师的一种尊敬和崇拜…。画画的时候小朋友都自豪的向老师展示自己的作品…。

时间过的好快，马上就要下课了，真的有点舍不得离开他们，不过通过今天的见习我意识自己的知识是不够的，我要充实自己，为下一步工作做好准备!尽自己最大的努力还孩子一片蓝天……

总的来说，我非常感谢校方领导给我这次机会去好好学习，同时也感谢教育局领导能为我们一线的老师组织这样的活动，处处为老师着想，最后感谢各位专家讲师的精彩的讲座，让我们不断地充实自己，给自己增加能量，我们会将所学的知识运用到实际工作中去，再次谢谢!

2023疫情复工心得体会篇7

当前，我国正处于打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会的关键时期，支持艰苦边远地区和基层加快发展，少不了一支下得去、待得住、干得好的人才队伍。然而长期以来，由于大城市发展机会多，导致很多人才选择“孔雀东南飞”“进军北上广”，艰苦边远地区和基层人才相对匮乏的问题日益突出。各地组织部门要认真贯彻全国组织部长会议精神，积极主动作为，让“孔雀基层飞”蔚然成风。

形成“磁吸效应”，让人才“下得去”。人往高处走，水往低处流。“家有梧桐招凤凰”，优势资源、优质项目、优惠政策对人才有着天然的吸引力。要畅通人才向艰苦边远地区和基层一线流动渠道，健全人才帮扶协作机制，实施艰苦边远地区和基层一线人才支持项目，重点围绕产业优势和民生项目加大人才支持力度，进一步吸引和补充当地经济社会发展急需紧缺人才。要通过改革评价机制、完善公开招聘和岗位管理制度、加大激励力度等倾斜政策，推动专家服务基层、“三支一扶”计划等重点人才工程持续发力。要在柔性引才上下功夫，视野开阔、不唯地域、不唯学历，研究探索用柔性化、弹性化方式引才，满足本地需求的有效供给。要打造更加包容开放的创新创业环境，用科学、长远、大度的评价标准评价人才的创新活动，允许“十年磨一剑”，容许失败，鼓励人才不畏艰难，勇攀高峰。

发挥“集聚效应”，让人才“待得住”。引进人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、“帽子”留人总是暂时的，而营造一个创业有机会、干事有舞台、发展有空间的“软环境”，才是招才引智的长久之计。当前，一些地方在招才过程中重物质轻感情，简单粗暴的在物质条件改善上盲目投资，却严重缺乏与人才的情感交流;有的地方在社会保障、公共服务、干事创业等软件方面有比较明显的欠缺，人才引进后又流失的现象时有发生。各级各地要大兴惜才爱才敬才之风，学会在感情投入上做文章，多往人才那儿跑一跑，多和人才交交心，举办人才交流座谈会，及时了解人才的内心状况，营造更加尊重知识、尊重人才的良好氛围。要加强关心关爱，做细服务保障平台，为人才提供针对性、个性化、跟踪式的精准服务，切实解除其在艰苦边远地区和基层一线干事创业的后顾之忧，提升艰苦边远地区和基层一线的人才聚集力，让人才价值得到充分尊重和实现。

激发“鲶鱼效应”，让人才“干得好”。尊重知识、尊重人才，就要给人才最好的时代舞台。人才只有“才尽其用”才算“干得好”。现实中，部分单位只重视引进人才，却不注重人尽其才，甚至把费大气力引进的人才当成摆设，造成潜在的浪费。各地各部门对引进的人才要充分信任、多压重担，搭好用才之台，采取目标任务导向、个性化定制等使用方式，做好体制机制设计和政策调整工作，为人才发挥作用创造更多空间。要有监督考核的机制，对引进的人才进行考核评估，优胜劣汰，不发“铁帽子”，确保尽其才尽其责，时刻保持人才队伍有进有出、“一池活水”。同时，还要注重用才和培养开发并重，做好专业知识培训和更新知识培训，在“引才”的基础上“育才”，不断提高长远发展、持续发展的后劲和活力。