通过心得体会的写作我们是可以让自己的写作能力得到加强的，大家写心得体会的时候要一直思考如何切合主题，合同范文网小编今天就为您带来了青干部心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。

青干部心得体会篇1

企业管理创新检测的就是一个人的学习能力，所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。如何提高企业管理创新能力，必须做到：

一、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入公司目标责任考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。

二、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。

三、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。几年来，领导力与执行力一直是公司老生常谈的问题，随着公司经营体制不断理顺，各项规章制度不断完善，团队执行力建设我个人认为应该从以下几个方面进行考虑：

一、加强教育培训，提高员工素质

员工队伍素质的高低，决定着领导力与执行力的强弱。特别是针对煤矿管理这一行业，我们面临的员工群体文化素质低、技术水平落后、综合素质差是普遍存在的问题。所以，作为矿技术负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。通过这一年的基层管理，我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬、少批评，采用理论与实践相结合的形式进行教育培训，一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。

二、转变员工工作态度

基层人员工作态度不够积极，是社会普遍存在的现象，多拿钱，少干活是多数人的`想法，也是造成管理处工作滞后的原因之一，所以要想管理处的工作能上一个新台阶，提高执行力，首先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识，是个人能力、意愿、想法等在工作中所体现出来的外在表现，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

三、建立健全有效的内部管理和科学的激励机制

每一项制度的建立，都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度，就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的关键。制度落实，首先，领导要身体力行，以身作责，率先垂范，做制度的模范遵守者，执行者；其次要加强对员工的思想、首先等方面的教育，增强其执行制度的自觉性；再次要强化监督机制，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。企业在提高执行力的情况下，要特别注重员工的激励机制，做到奖惩分明。对工作中表现突出的员工及时进行奖励，对工作滞后的员工进行处罚，要一视同仁。

四、对员工实施人性化管理

事实上，增加员工的执行力，仅靠制度的强化和监督制约是不够的，特别是在当前的社会环境下，员工外出打工已不再是处在单纯的为了生存的阶段。任何人到一个企业，总是期望能展示自己的才华，能实现自己的价值，能力得到领导的认可。因此，领导者在单位中实行人性化管理，努力营造大家庭似的亲和力在员工的执行力的增强上显得尤其突出和重要。一是管理者，特别是执行型领导，要深入基层和一线，加强与员工的思想交流和沟通，随时掌握员工的思想动态；二是不断改善工作和生活环境，把员工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企业的温暖，让其在“感恩”中自觉执行规章制度，充分发挥工作潜能。三是向员工提供良好的发展空间，培养员工开拓创新的精神和关于分析、判断、解决问题的能力，形成良好的团体合作精神。

五、形成良好的文化氛围

对于一个企业来说也是这样，人与人在一起，构成一个团队，构成一个整体，需要的是互惠、互利、互助、互爱、互信及无谓、无悔、无倦的精神，所以要想提高执行力，必须要形成一个良好的文化氛围。

总之，提高企业管理创新能力和团队执行力建设是一项系统性的工程，需要企业从上到下认真贯彻执行，不能只流于形式，要理性客观地看待每一个细节问题，才是提高企业管理创新能力和团队执行力建设之道。

通过这次培训，我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的职业道德，职业操守。培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，做好一名员工，做好一名管理人员，还是一个老板，都要懂得的职业规则，职场要求。

我相信我们企业这笔投资培训，是绝对有益有价值的，而且回报率绝对不低。

青干部心得体会篇2

乡村振兴战略侧重于从顶层设计角度为农村发展指明方向，意在促进农村经济、文化、社会、生态的全面发展和整体提升。脱贫攻坚从致贫的因素出发，针对不同情况采取不同扶贫措施，帮助每个贫困户脱贫，侧重于微观政策。作为各级干部，需要在实际工作中研究巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接问题，重点唱好“三部曲”。

唱好“政策转型曲”。围绕精准扶贫，各级都制定了一系列到村到户的扶持政策，对保障农村贫困人口的生活和生产起到了重要作用。乡村振兴阶段，各级干部应在此基础上扩大扶贫范围，实现扶贫资金逐步向非贫困户开放，激发农村贫困人口的内生动力;完善农村社会保障体系，健全精准扶贫政策的民主监督制度和考核制度，实现其与乡村振兴的有机结合;坚持乡村振兴建设总目标与乡村自身的特色结合，制定差别化的扶持政策。

唱好“城乡融合曲”。城大乡小的'格局凸显脱贫攻坚与乡村振兴工作中城乡何以融、如何融的双面性。各级干部在此项工作中要做到空间规划有序，以距离城镇中心和实住人口为参考，将乡村进行特大乡村、大乡村、中等乡村、小乡村分类，采取城乡融合归类，实施壮大、合并、融入的指导策略，做到城乡机理有别，对于承载独特地域文化的建筑及其它样式给予保护，避免在拆建中导致文化流失。

唱好“技术互补曲”。乡村振兴战略与脱贫攻坚政策的有效衔接需要技术上的相互补充，各级干部应将乡村振兴与精准扶贫的技术发展纳入农业信息化发展计划，形成纵向相连、横向相通的技术体系。乡村振兴方面，要加快乡村地区的网络建设，引进信息技术人才，通过大数据分析农业发展市场需求，促进农村电子商务发展，并鼓励互联网企业建立产销衔接的农业服务平台。脱贫攻坚方面，通过建档立卡和扶贫开发信息化建设，推进信息进村入户，完善精准扶贫数据库，为建档立卡户精准退出提供数据支持和技术保障。

巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接是一个大课题，各级干部要以产业发展为推动，以教育和医疗为保障，以环境改善和乡村治理为基础，打造解决相对贫困的长效机制。围绕农业强、农村美、农民富，大力推进乡村振兴战略，带动农民增收致富，确保全面小康路上一个也不掉队。

青干部心得体会篇3

为认真贯彻落实党的十九大精神，进一步拓宽视野、转变思维，更好地抓党建引领促乡村振兴，通过参观多个美丽乡村建设点、园林基地、采摘基地以及党群服务中心，听取了相关负责人对该村党建引领、美丽乡村、文明创建、发展村级集体经济等工作的详细介绍。对“抓党建促乡村振兴”有以下几点建议：

一、夯实基层党建，巩固振兴基??

整合优势资源，让党支部成为“乡村振兴”战略的先行者和命运共同体。选派街道优秀年轻干部担任党建指导员，常驻基层支部指导各项工作开展。发挥党小组长基石作用，选优配强中坚力量，构建更为稳固的组织框架和后备梯队，培养一批懂基层、爱农村、爱农民的干部队伍。

二、着力把脉定向，带头振兴示范

在乡村振兴建设中，党员干部“早九晚九”的工作模式成为一种心照不宣的行为准则，每个干部在埋首案头、山间挖土、走访宣讲之间自然交替，让党员干部带头成为“乡村振兴”一道最靓丽的风景线，成为服务群众最有力的回应。

三、做好融合文章，激发振兴活力

做好“城乡融合、以城带乡”文章，推动乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴。充分挖掘“山水、村落、生态”等旅游资源，开发自耕园艺、家庭自助厨房、互联网销售平台等农业延伸特色服务，探索城乡共享菜园建设模式，提升本地农副产品附加值。结合实际，建立党员群众讲习所，讲习内容涵盖党课、农业技术等各方面专题，大力培育有担当、勤作为、懂技术的新型农民。成立新乡贤委员会，推选堪担表率、经验丰富的村民担任乡贤，积极参与村民矛盾调解，构建村风淳朴、村民自治的和谐乡村文化。按照就地取材、就地造景、节约资源、不大拆不建的要求，充分利用闲置土地及房屋资源，引导并规范村民发展农家乐、茶馆、小超市等家庭经营，打造绿水青山的生态样本。四、突出党建引领，找准乡村振兴着入点。

打造服务型基层党组织作为党建工作的总抓手，坚持加快乡村振兴推进城乡融合发展。

始终将加强党建工作摆在首位，以农村党组织为龙头，以增加农民收入为目的，以发展现代农业为依托，不断拓宽农民增收渠道，大力推进党建引领乡村振兴。

建强组织作保障，抓好领导班子和党员队伍建设，提升新时代党领导农村工作的水平。

青干部心得体会篇4

村社换届 我们都是“打工人”

随着社会经济的稳步向前发展，人们的物质和精神生活不断丰富，对职业的认识更加自信多元。近日，“打工人”一词火遍了社交媒体。“打工人”形象一夜之间深入人心，口口相传，正是因为其代表了一种乐观的奋斗精神，即在平凡中保持追求，在拼搏中体现坚强，心怀梦想，奋力向前。作为忙碌在村社换届工作一线的基层干部，我们要不忘初心使命，勇于担当，大步向前，做优秀的新时代基层“打工人”。

牢记使命，深入群众，“打工人”为人民服务。古语有云：“水能载舟，亦能覆舟。”人民群众是我们党执政的最大底气，是强党兴国的根本所在。村社党组织是基层的战斗堡垒，也是决战脱贫攻坚、决胜全面小康、实现乡村振兴的重要基石。村社换届，关乎党的执政根基，关乎国家基层治理，关乎广大人民群众生活福祉，意义深远、责任重大。基层干部作为党的事业的骨干，必须在牢记使命、立足本职，在村社换届工作中求真务实、合乎民心、顺应民意，把人民群众的利益放在心上，把人民群众的忧虑担在肩上，把人民群众的幸福托在手上。通过充分了解和倾听村民的意见建议，协调解决村里矛盾纠纷，积极宣传村社换届选举程序，真正做到勤政为民，密切联系群众，全心全意为人民服务。

系统学习，纪律严格，“打工人”要有真才实干。“工欲善其事，必先利其器。”基层干部在一线作战，面临的是最突出最紧迫的基层矛盾，须有最过硬最切实的工作本领。村社换届，选举流程多，涉及群众广，矛盾纠纷复杂，基层干部要以“咬定青山不放松”的韧劲和“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，系统学习法律法规，严格按照《中华人民共和国村民委员会组织法》《中国共产党基层组织选举工作条例》等法律法规，严格落实“十严禁”和“十不准”各项要求，确保程序到位，风清气正。通过“一户一户走，一票一票数，一人一人释”，切实完成工作内容，精准实现信息掌握，稳步推进村社换届工作。

选贤举能，科学决策，“打工人”当以实效论“绩效”。“立政之道，察吏为先。”村社换届工作做得好不好，在于选出来的村干部能力强不强。村社换届，不是一时换届重组，而是要久久为功，长期带领村民脱贫致富，实现全面小康。因此，基层组织要旗帜鲜明地亮出选人标准，突出政治把关、强化实干导向、细化选择条件，选出符合组织意图和群众意志的“一肩挑”人选。要拓宽选人渠道、科学选拔人才，注重从致富带头人、优秀大学生、大学生村官、德才兼备的乡贤等群体中进行选拔，既要挑选出群众呼声大、民望高的人才，也要选拔出了解村情民情、熟悉本地特色的人才，更要挑选出拥有使命感、责任感、敢担当的杰出人才。此外，要让口碑好、业绩突出的干部优先留任，鼓励有想法有能力的女性村民积极参与，不断优化班子结构。只有选出好班子，换出新气象，让群众真正提高获得感、满意度，村社换届工作才是有实效、出“成绩”。

青干部心得体会篇5

收起“三心” 开工大吉

“前进道路上，我们要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为中华民族伟大复兴辛勤耕耘、勇往直前，在新时代创造新的历史辉煌。”习近平总书记在2021年春节团拜会上的讲话犹在耳畔，转眼春节假期已过去，迎来工作日，广大党员干部返岗要收心归位，对自己说一句“开工大吉”。

收心归位，收的是假期休息的闲适之心，归的是需要接续奋斗的本职岗位。牛年能不能“牛劲十足”“牛气冲天”，很大程度上取决于能不能第一时间收心归位，尽快全身心投入到忙碌充实的工作当中。能不能如愿开工大吉，很大程度上取决于愿不愿意大力发扬“三牛”精神，拿出不怕苦、能吃苦的牛劲牛力。唯此，才能在激烈的竞争中乘势而上，在动真碰硬中破浪远航。

收起“傲慢心”，下好“为民功”。随着工作经历的增加，部分党员干部难免会滋生脱离群众的“傲慢心”。脱离群众是最大危险。因此，这种“傲慢心”是万万要不得的，应当用一颗诚挚的“为民心”取而代之，俯首甘为孺子牛。发扬孺子牛精神，就是要坚决收起“傲慢心”，多站在群众的立场想事情、看问题，多想民之所想、多谋民之所谋，把“为民功”下好下实，把实打实的温暖送到群众心坎上。具体说，要主动放下架子、俯下身子，把双脚放到泥土里，常去群众家走走、坐坐、问问，既知其炕头温度，又知其生活暖度，尽己所能为其安危冷暖保驾护航。

收起“保守心”，用好“创新宝”。最快的就是时间。年岁的增长，往往让大家少了年轻时那份敢闯敢拼，多了一些犹豫保守。纵观党的百年历史，横看疫情防控、经济发展、脱贫攻坚成果，无一不在用一桩桩、一件件成功案例向我们诠释创新的巨大驱动力。正因如此，我们应当大力弘扬拓荒牛精神，敢于破局开路、攻坚克难，努力成为敢闯敢试的改革实干家、创新创造者。不能以自身岗位平凡、程序性工作多而拒绝创新，相反在完成好规定动作的基础上，要拿出专门的时间，去思考、去探索、去实践，如何进行创新，如何进一步完善方式方法。只有带着问题、主动思考，才能在工作中抓住问题的本质，在传统工作中挖掘出工作亮点，推动各项工作更上一层。

收起“懈怠心”，耕好“实干田”。在刚刚过去的春节假期里，大部分如期休息的同志或多或少都会沉浸在假期的喜悦里，出现松劲懈怠的情况。新年新气象，必须第一时间收起“懈怠心”，尽快投入到有条不紊地工作中。越是这种时候，越要发扬老黄牛精神。主观上，不能有畏难情绪，要不怕吃苦，做足吃苦准备。客观上，要一步一个脚印、一步一个台阶，吃苦耐劳、苦干实干，稳扎稳打、久久为功，攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹。

青干部心得体会篇6

一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。

有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。

一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。

团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好，放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。并切记：小不忍，则乱大谋，生气不如争气，“辱”是你成长中最好的老师。

永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。

二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：

一流=忠诚+能力。并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。要忠，但不是愚忠。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。最好要做到：精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。

三、是领头羊，更是指挥家

中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到:制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的激励大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人，关注几个人。

总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。