只有不断回顾自己内心的感悟，才能写出优秀的心得体会，只要写的是发自内心的心得，就一定能够吸引别人，下面是合同范文网小编为您分享的权力心得5篇，感谢您的参阅。

权力心得篇1

为此，必须清醒地认识到反腐败斗争的严峻性，认识到党风廉政建设的紧迫性。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣，坚持'老虎'、'苍蝇'一起打，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，坚决做到有腐必反、有贪必肃。

邓小平同志曾经尖锐地指出：'制度好可以使坏人无法横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面……必须引起全党的高度重视。'正因为如此，改革开放30多年来，我们党一直致力于探索加强制度建设和教育防范工作，努力使权力受到监督和制约，使领导干部不犯或少犯错误。尽管如此，制度建设仍然存在不少'蚁穴','把权力关进制度的笼子里'还需不断提速。

领导干部的权力是否有效地被'关进制度的笼子里',核心在于建立起让全体党员干部不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。这三个机制实际上就是标本兼治、惩防并举的反腐倡廉体系的制度化标准。尤其是在那些腐败问题多发高发的地方和领域，必须尽快围绕三个机制建设，建立起纲纪严明的制度规范，持之以恒地加以贯彻，严密细致地加以完善，让制度发挥其应有的作用。

党风廉政建设和反腐败斗争是一场攻坚战、持久战，要有足够的思想准备。为了把权力关进制度的笼子里，我们必须警醒起来，让人民群众看到希望！

权力心得篇2

4月份，陈总组织管理人员共同学习了陈老师的一些课程。总的来说，这些课程内容大部分以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进行整理，在整理过程中，又学习了一遍，慢慢理解了一点。

比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的'和自己的工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。

管理：环境再变，企业发展不会停，作为管理者，应该拥有超越自我的能力，规范流程，夯实内功，适应变化，迎接全新挑战。在陈老师的内容中提到，第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。

价值共生：我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很容易做着做着就放弃了，可是当置身于一个积极上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了很多也收获了很多。

通过学习，让我们懂得了很多东西，但是在应用过程中，还需要一定的时间，毕竟不能生搬硬套，要符合我们工作的实际情况。

权力心得篇3

把权力关进制度的笼子里心得体会1000字领导干部和普通群众的最大不同莫过于手中有权、肩上有责。如何对待权力，怎么使用权力，是衡量一个干部是否合格的重要标准，也是三严三实专题教育的重要内容。严以用权，就是要坚持用权为民，按规定、按法律行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做廉洁自律的清白人。

知道权从何来，才懂得权如何用。共产党人的一切权力来自人民。党全心全意为人民服务的宗旨，决定了党和国家一切工作的出发点和落脚点是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。党员干部必须时刻清醒地认识到，权为民所赋，利必为民所谋。把人民群众置于心中最高位置，把群众关切作为指向，以群众满意与否作为权力行使是否得当的重要标准，是权力姓公的政治属性使然，也是人民群众对党员干部的期待所在。

严以用权首先必须严格端正权力观。中央纪委近期通报的违反八项规定精神的案件中，违规配备使用公车问题最为突出，这从一个侧面反映出当前一些领导干部仍然在滥用权力。在一些领导干部那里，权力不是来自组织信任和人民重托，而是自己可以任意使用的私器。一朝权在手，便把令来行，言行上唯我独尊，作风上专断浮夸，生活上奢靡享乐。这些现象，无不折射出权力观的偏差、扭曲甚至倒置。

今年中纪委通报查处的反腐败案件中，反映出在当前中国社会，权力运行和行使方面还存在不少突出问题，权力存在失衡。官员作为权力的拥有者，作为社会资源的调度者与分配者，缺乏必要制度的监督和制衡。有法不依，有制度不执行，制度执行不严格等现象普遍存在，权力成为了官员个人谋取私利的工具，而不是为社会服务的工具。且有更甚者，许多腐败分子构建起权力同盟，同盟内的成员各司其职，从而形成一个裙带集体，大肆搜刮纳税人的钱财，中饱私囊，造成大量国有资产流失，官僚腐败也开始向集团化方向迈进。社会上这些少部分人的腐败问题在社会上已经引起的强烈反响，党和政府的诚信受到影响，群众质疑党的执政目的，腐败问题已经成为党的执政基础问题，成为关系党能否取信于民的问题把权力关进制度的笼子里心得体会把权力关进制度的笼子里心得体会。

一是在变革制度上下功夫。领导干部要勇于实践、勇于变革、勇于创新，要通过变革制度来确保国家民主法治，社会公平正义，公民自由而全面地发展。

二是在完善制度上下功夫。大力推进国家治理体系和治理能力现代化，尽快在重要领域和关键环节制度建设上取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

三是在落实制度上下功夫。良法美策贵在落实，制度的生命力也在于执行

抓好法律法规和政策制度的贯彻落实，是法治国家建设的题中应有之义，对有令不行、有禁不止、不及时贯彻落实法律法规和政策制度的单位和个人要严肃追究责任把权力关进制度的笼子里心得体会心得体会。

四是在维护制度上下功夫。制度的遵循应内化于心、外化于行，离不开各级领导的重视、引领和维护。我们要加紧建立全社会遵守和运用的法律法规维护制度。领导干部要带头维护制度权威，牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，做到严格执行制度、自觉维护制度。

把权力关进制度的笼子里心得体会1000字，尽在第一心得范文网。

权力心得篇4

来源：人民公安报

公安部特勤局政委 李宪法

公安特勤部门肩负党赋予的特殊政治任务，责任重大、使命光荣，必须深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，大力弘扬特别讲政治、特别能战斗、特别守纪律、特别讲奉献的公安特勤职业精神，忠实履职尽责，奋力在新的赶考之路上展现新担当新作为。

二、奋力在履行使命任务上走前列。公安特勤部门要心系“国之大者”，忠实履行新时代公安特勤部门使命任务。强化忧患意识保安全，牢固树立“人民至上、安全第一”理念，坚持“万无一失、一失万无”标准和“细致、精致、极致”作风，想全想细想万一、抓实抓细抓具体，切实构筑严密无懈、坚不可摧的安全防线。强化改进形式保安全，始终牢记“江山就是人民，人民就是江山”，坚持以人民为中心的发展思想，持之以恒改进警卫形式，努力实现最佳的安全效果和政治效果、社会效果。强化实战练兵保安全，扎实开展实战练兵，深化应用射击、防卫控制等技能训练，加强公安特勤民警斗争精神和斗争本领养成，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

三、奋力在推动创新发展上走前列。公安特勤部门要坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，加强专业化建设，推动高质量发展。创新推动制度建设，深入研究新时代公安特勤工作和队伍建设的新规律、新特点、新情况，健全完善党的建设、执勤训练、国际维和等制度规定，构建严丝合缝的制度体系。创新推动科技运用，积极应对新风险新挑战，主动对接融入公安信息化建设，全力助推公安特勤工作提档升级。创新推动业务规范，坚持不懈推进警卫执勤规范化建设，着力补短板、强弱项、固根基，以规范促精细，以精细保安全。

四、奋力在锻造过硬队伍上走前列。公安特勤部门要聚焦新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严管党治警。坚持实之又实压责任，严格落实全面从严管党治警党委主体责任、纪委监督责任、“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。坚持优之又优选干部，深入贯彻落实新时代党的组织路线和好干部标准，健全完善全过程干部考察机制，常态化推进领导干部能上能下的用人导向。坚持紧之又紧强管理，强化纪律部队属性，完善常态化教育管理监督机制，做到严在平时、管在日常、抓在小处。坚持严之又严抓执纪，巩固深化队伍教育整顿成果，坚决彻底肃清流毒影响，深化运用监督执纪“四种形态”，使广大公安特勤民警养成知敬畏、存戒惧、守底线的高度自觉。

公安部铁路公安局局长 郑海洋

公安部党委对学习宣传贯彻党的二十大精神进行了全面具体部署，我们必须把对党的二十大精神的深刻理解和领悟转化为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，转化为不折不扣贯彻党的理论和路线方针政策的实际行动，矢志不渝为全面建设社会主义现代化强国保驾护航。

二要从更高水平上构建新安全格局，坚决维护国家安全和社会稳定。坚定不移贯彻总体国家安全观，持续推动治理能力和治理水平现代化，以铁路治安安全持续稳定不断提升平安铁路品质，以新安全格局保障新发展格局。精准聚焦捍卫政治安全，以全方位精细化常态化管控措施守牢铁路辖区安全底线，坚决维护铁路政治稳定。强化铁路运输生产全过程公共安全监管，确保铁路大动脉运输畅通。深化推进“携手护路、利剑除患”专项行动，持续丰富拓展警企、路地公安机关协作机制，积极主动协同推进站车线“四项治理”（系统治理、依法治理、源头治理、综合治理），以强大合力共保铁路安全。把人民群众对更高质量乘车出行环境的需求作为根本导向，持续推进增进人民群众获得感幸福感安全感的打防管控社会治理体系建设，严打“拆、割、摆”危及铁路运营安全违法犯罪，常态化推进扫黑除恶斗争、打击电信网络诈骗等，零容忍整治霸座占座等群众反映强烈的突出治安问题，全力守护旅客平安。

三要从更高标准上推进法治公安建设，坚定自觉维护社会公平正义。认真贯彻落实公安部全面深化公安改革推进会精神，不断深化与铁路运营紧密联系、与旅客需求主动适应、与安保实战相匹配的现代警务机制改革和站车执法办案改革，进一步完善执法责任体系，着力构建主体明确、职权明晰、层次分明的执法责任链条。深入落实严格规范公正文明执法要求，科学建设执法办案管理中心和执法办案区，健全完善铁路公安特点的“站车交接案件管理平台”，全面强化科技信息化手段运用，不断提升铁路公安工作法治化水平和执法公信力。紧扣打造全链条、闭环式、可查询、可追溯的执法办案活动监督管理体系，持续加强现场执法、受立案监督和案件审核把关，全面实行办案质量终身负责制和错案责任倒查问责制，大力整治执法顽瘴痼疾，以严查倒逼执法各项制度落实落细落到位，坚定守牢维护社会公平正义的防线。

公安部网络安全保卫局局长 王瑛玮

党的二十大，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。全国网安部门将坚决扛起学习宣传贯彻党的二十大精神政治任务，努力在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫见成效，奋力开创新时代网安工作新局面，以高水平网络安全保障高质量国家安全，服务高质量发展。

二、坚持人民至上，依法重拳打击网络违法犯罪，强化网络综合治理。奋进新征程，建功新时代，我们将聚焦人民群众反映强烈、深恶痛绝的问题，深入开展“净网”专项行动，依法严厉打击侵犯公民个人信息、网络暴力、网络水军等涉网违法犯罪，不断构建完善打击整治工作体系，进一步营造安全稳定、清朗有序的网络环境。坚持从解决人民群众“急难愁盼”问题出发，深化践行“网上枫桥经验”，加快全国互联网安全管理服务平台建设，深入开展网络安全宣传教育，构建网上共建共治共享格局，努力让人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。

四、强化自我革命，着力锻造“三个绝对”“四个铁一般”网安铁军。网安部门将坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，着力强化政治建警，持之以恒从严治警，不断增强自我革命的政治自觉、思想自觉和行动自觉，严格落实中央八项规定及其实施细则精神和公安部“六项规定”等铁规禁令，持续巩固深化队伍教育整顿成果，推动政治生态进一步优化、干部队伍进一步纯洁、纪律作风进一步严明，为网安工作高质量发展提供坚强保证。

公安部监所管理局局长 朱守科

全国各级公安监管部门要掀起学习热潮，全面准确深入学习领会党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力把学习成果转化为维护监所安全稳定的实际行动。

一是坚定历史自信，自觉坚守理想信念。要始终牢记党的性质宗旨、牢记初心使命，大力弘扬伟大建党精神，着力把牢世界观、人生观、价值观这个“总开关”，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，矢志不渝做中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者。

二是加强政治建设，做到对党绝对忠诚。要毫不动摇坚持党对公安工作的绝对领导，始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要求、把讲忠诚作为第一标准，不断强化忠诚核心、拥护核心、跟随核心的高度思想自觉、政治自觉、行动自觉。

三是强化责任担当，切实履行职责使命。必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。要从政治和全局的高度谋划和推动公安监管工作，增强忧患意识，强化底线思维，统筹推进应对疫情保大局、预防事故保安全、规范执法护稳定各项工作，以更高标准、更严作风、更实举措深入抓好疫情防控和安全管理，全力维护公安监所持续安全稳定，进一步抓好安全监管，严格落实监管安全规章制度，深入排查整治安全隐患，严防发生安全事故。要进一步抓好监所防疫，始终坚持监所防疫标准高于社会面标准，严守“四条底线”，抓好“五个统筹”，因时因势、分区分级动态调整工作措施，科学精准做好监所防疫工作。要进一步抓好规范执法，高效推进“智慧监管”建设，切实把公安监所打造成为法治教育阵地，提升监所执法管理规范化水平。

四是发扬斗争精神，不断增强意志本领。要发扬斗争精神、把握斗争方向，把握斗争主动权，要聚焦增强斗争本领，坚定不移地走改革强警、科技兴警之路，下大力气固根基、扬优势、补短板、强弱项，有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，为不断续写“社会长期稳定”奇迹新篇章作出新贡献。

海关总署缉私局局长 孙志杰

四是牢牢把握提升缉私工作整体效能的目标要求，着力强化缉私专业能力建设。探索建立新型警务协作机制，以实战化、扁平化警务机制改革为抓手，坚持创新和科技双轮驱动，在战术战法、专家人才库建设、警务资源整合等方面持续发力，不断提升攻坚克难能力。密切同各警种、各级地方公安机关警务协作，提升预警预防能力和精准打击能力，实现“1+1>2”的战力倍增效果。

民航公安局局长 魏亚军

党的二十大报告强调，“贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路”。我们要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移贯彻新发展理念，忠诚履行公安机关使命任务，奋力推动新时代民航公安工作高质量发展。

奋力推动新时代民航公安工作高质量发展。坚持新发展理念，我们必须找好贯彻落实的切入点、结合点、着力点，奋力推动新时代民航公安工作高质量发展。一要体现在工作顶层设计上。全面对标党的二十大描绘的宏伟蓝图和公安部党委关于新时代公安工作要求，自觉把工作融入大局中来思考把握，全面加强工作的系统性、战略性、前瞻性，研究谋划。二要体现在维护安全能力上。要以政治安全为根本，不断完善民航反恐怖工作体系建设，加强境外安全风险防范，扎实做好民航重大任务安保工作。要高水平建设平安民航，不断完善民航地面、空中、内部、社会面等领域安全防范体系机制，依法从严打击行业领域各类违法犯罪，坚决筑牢安全防线。三要体现在社会治理水平上。要坚持系统治理，充分发挥好自治、法治、德治和科技支撑等手段，不断提升民航空防安全和社会治理水平，深化民航安检、货运、控制区证件管理等重点领域改革创新，坚持不懈推进民航公安执法规范化建设，大力推进智慧安保和科技信息化建设。四要体现在队伍管理上。要纵深推进全面从严管党治警，全面加强民航公安队伍政治建设、纪律建设、能力建设，为履行新时代使命任务，奋力推动新时代民航公安工作高质量发展提供坚强保障。

#学习贯彻二十大精神#

权力心得篇5

培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。

培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。

因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。

企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等

1、员工培训

为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程

企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的.灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理

过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！