心得体会是对过去经历的反思，有助于未来的决策和行动，心得体会是对于心理健康和情感管理的反思，可以提高生活质量，合同范文网小编今天就为您带来了设备管理岗心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

设备管理岗心得体会篇1

有市场预测显示，到2023年，全球将有超过430亿台设备连接到互联网上。“万物互联，万物智能”并非对未来的展望，而是当下最迫切的需求。但是面对不计其数的终端设备、千差万别的应用场景、形形色色的标准协议，还有一致性、安全性、可用性等一系列棘手问题，被很多行业寄予厚望的物联网应用，到底应该从哪里入手呢？

?礼记·大学》中有云：“致知在格物，物格而后知至。”所谓格物致知，就是要探究事物的原理，从中获得智慧或感悟到某种心得。正是得益于多年来在连接、设备管理和运营等方面沉淀的丰富实践和经验，再加上联通云这一底座的强力支撑，中国联通“格物”设备管理平台在近日举行的2022中国联通合作伙伴大会上重磅亮相。

设备管理 一镜到底

新华社中国经济信息社在其发布的《2021-2022中国物联网发展年度报告》中指出，我国物联网市场规模正持续扩大，行业应用探索进一步走向纵深化，同时相关企业竞相布局新赛道，以此助推产业数字化转型加速。

物联网产业乘数字经济、元宇宙等之东风，迎来新一轮发展高潮之时，挑战与困难也是不容忽视的，总结起来有以下几个方面。

第一，碎片化问题仍是物联网行业的“老大难”，设备通信协议多样化、设备数据格式多样化、应用之间的接口也是多样化的，这无疑为连接、管理和应用增加了难度。第二，物联网平台的发展面临着高性能、稳定性与扩展性等方面的技术问题。第三，物联网端到端的安全性问题必须得到行之有效的解决；第四，在蜂窝物联网方面，nb-iot、cat.1、5g等物联网设备越来越多，节电配置、位置服务等能力需要与网络服务更好地结合。

从另一个角度来说，挑战、困难即是商机。对于持续锻造云大物智链等核心能力的中国联通而言，凭借深厚的技术底蕴，再加上多年来在2c2b2g领域积累的行业经验，以网络和云底座能力为抓手，现在正是实现突破，在物联网领域再迈上一个新台阶的关键时刻。

中国联通在物联网领域布局较早，最先建设的物联网平台是连接管理平台，也就是人们常说的cmp，即围绕蜂窝连接的管理。中国联通cmp平台是一个全国性的集约化运营平台，一个平台上承载了3.7亿蜂窝物联网连接，这在全球范围来说都堪称一个大体量的平台。

在连接管理能力建设逐步走上正轨之后，包括智能汽车、智能表计等在内的各种使用蜂窝卡的终端都能上网了，中国联通开始把终端设备的管理提上了日程。这也是“格物”诞生的背景。

“格物”覆盖了南向各种协议终端的接入、设备生命周期管理（包括设备远程监控、远程配置和远程升级），能够对感知数据进行存储、分析和挖掘，具有设备管理应用的赋能等诸多能力。也就是说，除了cmp的能力之外，物联网平台所应具备的其他能力都已全部包含在“格物”之中。特别值得一提的是，联通云作为强大的能力底座，所有物联网覆盖到的数据、应用也都承载在联通云上。

其实，设备监控、设备数据处理也好，设备应用构建和托管也罢，说到底物联网还是围绕着设备本身做文章。设备管理平台在今天被认为是智慧城市、工业互联网等大型平台的基础能力底座之一。

“格物”为啥强？人无我有 人有我优

随着各行各业数字化转型不断走向纵深，蜂窝物联网终端的数量也越来越多。对于运营商来说，更多的是希望以“连接”为基础，切入物联网的核心赛道。

应云而生的“格物”设备管理平台，面向海量异构设备上云的复杂场景，贯通物联网的“云管边端”，实现了从设备接入承载、感知数据挖掘，到行业应用开发赋能能力的全方位覆盖，具备“泛在感知、数字孪生、物网协同、生态开放”四大特色。

所谓泛在感知，即“格物”设备管理平台支持的协议类型比较多，几乎覆盖了95%以上的应用场景。它不仅能够支持mqtt、http、lwm2m等通用协议，还可以支持一些重点行业协议的云端解析，包括交通、水利、环保、工业等行业的标准协议。另外，针对一些厂家的私有化协议，“格物”设备管理平台还支持通过泛协议sdk编写适配器，让这些终端也能无缝上云，同时这些适配器还可以作为可选插件进行复用。

所谓数字孪生，即“格物”设备管理平台支持各种物模型定义和基于物模型的数据上下行。目前，平台上沉淀的行业标准物模型已经超过270个，而由这些标准物模型派生出的设备物模型已有上万种。平台支持数字孪生的建模，整条工业产线都可以在“格物”设备管理平台上快速构建出数字孪生的数据模型，所有传感器、产线设备上报数据后，可以通过流式计算引擎快速形成数字孪生的数据实例。

物网协同意味着“格物”设备管理平台与连接管理平台之间是打通的，针对蜂窝物联网设备，可以查询设备的网络状态，进而提供网络查询、位置服务等服务，再结合联通自研的模组，还能进一步实现网络优化、设备节电配置等高级服务。

生态开放是时代要求，也是业务使然。“格物”设备管理平台为生态合作伙伴提供了芯片\模组\设备sdk，同时也为软件合作伙伴提供了构建物联网应用的开发框架。物联网产业链条长，覆盖的内容多，一个厂商单打独斗是不可能解决客户的所有应用问题的，生态开放既是伙伴、客户心之所向，也是让物联网应用事半功倍的良方。

在物联网设备管理市场，竞争还是相当激烈的，既有来自国外的大型工业制造类企业，也有国内云服务领域的后起之秀等。相比较来说，工业互联网平台中的设备管理能力，主要强调的还是对工业现场的设备管理，它对非工业终端的建模和处理能力不如格物平台。客观上讲，虽然工业平台在工业现场的实时数据处理能力很强，但“格物”平台通过私有化部署也可以达到同样的效果。

再说说云厂商的设备管理能力，它们往往把物联网作为云资源销售的流量入口，将设备接入、数据存储、数据分析、应用生成、应用托管等分成多个版块，需要用户分开订购和搭配。而在“格物”平台之上，相应的这些能力则是一体化的，即方便用户使用，又节省了成本。

不能忽视的是，作为电信运营商，联通还拥有工业设备厂商、云厂商所不具备的差异化竞争优势，即网络优势。“格物”平台基于联通的网络和连接能力打造了物网协同和云边协同能力。在物网协同方面，“格物”平台通过融合终端与网络能力，能够提供物网管理、节电服务、网络告警和故障诊断等功能，目前处于行业领先地位；在云边协同方面，面向边缘计算场景支持，“格物”平台的“中心云-边缘云”协同的云边分布式部署架构（支持5g mec），可以很好地满足工业互联网和智慧园区等多种场景的低延时、高带宽和本地存储的需求。

消除应用痛点 打造行业标杆

据了解，目前中国联通已在智慧城市、工业互联网、农畜牧业、交通能源、数字供应链等重点领域打造了数十个标杆项目。“格物”平台已经声名远播。

举例来说，在智慧城市建设方面，南京南部新城项目就是一个行业示范。该项目在9.8平方公里的新城范围内部署了45大类、31322个智能终端，构建了17项智慧应用。该项目基于“格物”平台的能力，打造了以5g+aiot+cim为核心的业务体系，归集物联网感知数据与业务专题数据，作为映射物理世界与数字世界的核心枢纽，解决了南部新城建设过程中面临的“四大难”：多网络、多类型、多协议的物联网设备接入难；分布广、厂商杂的设备数据采集与识别难；难以实现低时延、快响应的物联设备命令下发；因为存在数据孤岛，难以实现跨设备、跨系统的业务联动，不能形成数据资产等。

有了“格物”平台这个物联网底座，南部新城实现了“物联、数联、智联”三联一体，驶入了一体化新型智慧城市发展的快车道。

再来看工业领域的成功案例。“格物”平台被用于联通工业互联网平台和5g全连接工厂建设方案的核心底座。山东愉悦集团是全国印染top5的企业，它们基于“格物”平台构建了印染行业工业互联网大脑，解决了印染行业数据不互联、生产不可控等问题，经济效应持续提升的同时，设备故障率大幅降低30%，产品质量提升了25%。该项目是联通在印染行业树立的第一个“格物”平台应用标杆，具有良好的示范性和推广价值。

在智慧环保方面，“格物”平台同样表现出众。马鞍山市打造的智慧环保项目，通过建立天空地一体化监测网络，旨在全面摸清环境质量状况，开展环境风险预警，研判环境形势发展，加强环境综合执法，提高政务服务水平。该项目基于“格物”平台，接入水、气、土、噪声、固废、辐射、生态等8大监测网络，共计3100多个监测终端，实现了生态环境全面感知，同时结合大数据、人工智能等新一代信息化技术，开展面向生态环境质量等业务应用场景的综合分析，显著提升了马鞍山市生态环境精准监管水平。

另外，中国联通还积极与各地方政府、企业、机构合作，参与当地物联网特色园区、产业集群、示范项目建设，在漳州、烟台等地都建立了合作的范本。

走向场景化 使能重点行业

作为通用的平台，“格物”平台未来将向场景化平台演进。“格物”平台提供设备管理、应用赋能等底座能力，支撑联通各省份、军团，同时也支撑外部合作伙伴与客户进行更加丰富的场景化能力开发，以满足个性化的应用需求。

作为设备管理平台，“格物”要进一步夯实根基，将设备管理能力做深做透，支持更广泛的设备接入和管理，同时还要不断完善“端边云网”协同的能力建设。此外，“格物”平台还要做强通用使能能力，完善物联网感知数据的数据分析、数据挖掘等能力，打造出更多的应用开发工具，并且要提供无代码的轻应用开发能力。更重要的是，“格物”平台还要充分发挥行业使能作用，通过内外部协同，为工业互联网、智慧城市、智慧商企等重点行业提供使能平台，推动物联网产业的高质量发展。

设备管理岗心得体会篇2

20__年悄然而至，自从20__年_月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一定会更加的努力做好本职工作才是的回报，并且也是对自己的肯定。经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将情况总结如下：

一、公司电脑日常维护工作

刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：

1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户ip登记表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理it方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20__年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的不足。比如：

遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

20__年的大致工作计划为：

1、在公司内部使用的erp系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息，还需要不断的收集erp系统存在的不足之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在pc上的规范使用和操作技巧，做到个人pc安全，防范网络风暴。

2、完善我司erp系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息中心，使erp系统能更好的服务我司。

3、健络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。

20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力!

设备管理岗心得体会篇3

20__年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20__年设备管理工作总结如下：

一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。

二、今年设备管理工作的重点在于落实：

1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。

4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。

三、科技创新技术改造

科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己掌握的知识，根据组装工艺自行研制组装机控制系统、植绒机控制系统等采用先进自动控制技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协提供的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来计划的360万降至240万，为公司节约了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面员工的认识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。

2、明年的打算有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20__年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的知识、能力提高。另一方面继续科技创效益的延续，提高对公司设备核心技术的掌握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。

设备管理岗心得体会篇4

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。

一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位

近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。

机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、关于机械设备的管理和维修

机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。

设备管理岗心得体会篇5

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”(“三好”即对设备用好、修好、管好;“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。

一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。

“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备管理岗心得体会篇6

20xx年8月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在课堂上深入学习了“物资采购管理”、“项目物资管理”、“物资核算核销”、“物资管理制度及报表梳理”、“物资信息化”、“谈判与沟通技巧”、“党风廉政宣教”等课程。通过本次学习让自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严肃性。这次培训课程的内容和安排和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的知识让我认识到自己专业素质与培训课程内容的巨大差距。我把这次学习的体会分享如下：

1、物资采购管理

项目上物资采购管理的好坏关系项目施工成本的高低，项目施工成本的6%-7%都是材料费用，物资采购管理的好对项目施工成本起到正面作用。这次学习中讲到了物资采购的流程、国家的法律法规制度等内容，这是物资采购的基本要求。物资采购要讲合规性，对采购过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文件、企业制订的采购交易管理办法。只有了解了这些法规知识才能在工件中对出现的不合理采购行为进行抵制，向不了解物资采购流程及制度的同事进行宣贯。

2、项目物资管理

项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素质、办事能力的大小、沟通能力的畅通如何。项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等内容。对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的来源，更是物资管理水平最基本的体现，要做到收料要细心、盘点要耐心、账目要用心。要了解各种材料性能、施工工艺，保持于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料及时进场。物资内业资料要用心去做，资料要符合逻辑性、合规性。

3、物资核算核销工作

物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关系到项目生产成本和管理水平，应该引起高度重视。现在很多项目反应物资核算核销工作难推广，如工程部迟迟不能提供图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。这个就需要引起项目领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立“物资核算核销领导小组”、“物资核算核销工作小组”等，由项目经理牵头担任组长并直接负责。制订核算核销责任到人的制度，不论在哪个环节出现问题都能直接找到责任人并迅速得出解决方法。

物资核算核销不仅仅是到月底的25日向公司上交核销报表这简单，报表只是反映的数据，大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。物资部门应该主动出击，与工程部门紧密联系，提醒工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。物资部门现场管理人员日常工作中也要多巡视施工现场，充分了解工程进度，了解核销材料的使用动态。物资现场管理人员除了做好项目部内部沟通，也需要与分包队伍进行沟通，建立信任关系，向分包队伍反复宣贯项目部核销管理要求，告诉分包队伍在物资核算核销中的职责。核销前加强原料的盘点和半成品盘点，核销后分析核销数据，促进全体管理人员包括现场作业人员成本控制意识的树立，改进管理水平，达到降本增效的目的。

物资核算核销专题会要定期召开，利用核算核销结果对分包队计量进行过程把控。核算核销工作不是物资部一个部门的事情，是在项目经理领导下，各部门及分包队伍能力合作才能开展的，会上要分析核销报表形成的原因，对超耗原因制定整改措施，并持续监督。奖罚制度是推进物资核算核销的利器，奖罚要建立在正确的节超分析中，不仅是对项目部相关人员的奖罚，更是对分包队伍核销的奖罚。

4、物资信息化

物资信息化工作是物资内业工作的重要环节，包括电子化采购、供方推荐、材料收发存管理、物资报表、与财务部门对接的物资点验、物资发放、资金的支付。它是物资工作合规性最后的闭合点。当前各种操作软件正处于不断完善时期，这就要求我们一定要按公司的管理要求不断加强学习，与进俱进，适应当前信息化的大趋势做好信息化工作。

5、物资管理制度

物资管理制度是物资管理中的内业工作，它是我们物资管理工作的指导性，标准性的体现。公司下发的各种物资管理制度指导着我们物资管理的流程，让我们在合规范围类开展物资工作，制约着我们一些不合规的工作，让我们的内业资料经得起检查，物资报表是我们物资管理工作的体现，第个月都要按公司的规定按时上报。

6谈判与沟通技巧

谈判与沟通技巧教会了我们在日常生活工作中如何与人沟通，沟通过程要掌握哪些谈话技巧，要克服不学沟通的习惯，要多多练习与人沟通，要做一个当责的人。

7、党风廉政宣教

党风廉政宣教课程上的反面例子教导我们要时刻保持清醒的头脑，要守住自己职业道德的底线，要做到“自重、自省、自警、自劢”，要踏实做事，堂堂正正做人。

通过这次物资管理培训让我自己认识到自己专业素质的不足，还有许多要学习和改进工作作风和工作态度的地方，要按照物资管理制度做事才能不违规，才能经得起检查，要多多学习。

设备管理岗心得体会篇7

20xx年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

20xx年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。