工作总结是指导一下年工作的重要基础，写好工作总结，能够让我们更好的面对接下来的工作任务，合同范文网小编今天就为您带来了物资线工作总结最新7篇，相信一定会对你有所帮助。

物资线工作总结篇1

时光飞逝，转眼间，20××年已经进入尾声。一直以来我部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20××]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20××〕号)的.规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为××x万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为××××万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

物资线工作总结篇2

20xx年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

具体主要做法:

（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基??

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。

2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造价。

（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、20xx年工作计划

20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。

物资线工作总结篇3

20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和iso9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度、制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划、 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

3、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待、因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

4、工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

二、心得和体会总结

1、加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失、合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、 工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理指示的备货任务，对市场了解也不够深刻，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。

四、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系、确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商、不断优化供应商体系、在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、善制度，职责明确，按章办事。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量！

物资线工作总结篇4

为有效遏制新型冠状病毒疫情传染和蔓延，保证人民群众身体健康和生命安全，x街道坚持以市委、区委有关会议精神为指导，按照党委统揽、分片承包、网格管理、群防群控的原则，众志成城，上下一心，筑牢疫情防火墙，确保了辖区疫情防控工作得到有力落实。

一、疫情防控开展情况

自疫情防控工作开展以来，共有街道机关、村、社区、企业、医院、公安等x类x人参与疫情防控工作。其中，街道机关x人、村x人（村工作人员x人、村民小组长x人）、社区x人（社区工作人员x人、楼长x人）、企业x人、医院x人、公安x人、其他一线工作人员x人；累计封堵出入口x个、设置检查亭x个、每日x余人次24小时值班值守，确保了疫情防控工作进展顺利。

在外来人员防控方面，截至目前，在外来人员排查方面，共排查（武汉、湖北地区、其他省市区）x人(武汉x、湖北x、黑龙江x、浙江x、山东x、广东x、其他省市区x人）。目前居家观察隔离的x人中，过14天观察期x人（包含武汉x、湖北x），其余x人在居家观察期内。

在企业复工复产方面，截至目前，已区分七个方面（防控方案不规范、宣传力度不够、报备材料不完整、物资储备不足、措施手段不具体、登记统计不准确、返连人员信息不完备），对企业重点抽查检查x家，发现并整改问题x个、复工复产备案企业x家、app复工备案x家、街道备案x家。

二、工作完成情况及主要特点

街道始终坚持领导带头、宣教结合、严格排查、精细保障的思路，全力做好疫情防控攻坚战。

（一）以敢于当先的精神，领导带头，逐级压实责任。

自新型冠状病毒发生以来，街道党工委深刻认识到疫情防控的重要性，将疫情防控作为一项政治性任务摆上重要议事日程。一是健全组织领导。专门召开《新型冠状病毒感染的肺炎防控工作会议》，会上x、x分别对疫情防疫工作进行了部署，建立健全了防控工作领导小组，成立了由书记、主任任总指挥，各分管领导任副指挥，医院、公安、街道、社区、村为组员的疫情防控指挥部，区分居民、企业、农业农村、环境等模块，细化了八个防控小组，明确任务分工，实行网格化、地毯式管理；二是理顺工作关系。按照网格化管理模式，建立承包网络图，细化责任分工，明确层级关系，将排查对象逐一落实到村、明确到户、责任到人；建立专门疫情防治值班电话，指派专人24小时值班，坚持每日16时对疫情进行汇总，确保一有疫情能够迅速处置；特别是在区级领导干部包保复工企业工作开展以来，街道及时与包保辖区企业的x进行沟通，x多次到辖区企业进行走访，对防控工作开展情况进行督导检查，与街道共同做好疫情防控工作；三是加强人员培训。为确保辖区工作人员自身防护安全，街道专门联系辖区医院对如何预防新型冠状病毒常识进行了培训，对应急情况处理程序进行讲解，及时将工作注意事项和安全防护措施在工作群中发布，在普及了健康知识的同时，确保了工作人员深入一线的个人安全。

（二）以多法并举的思路，营造氛围，加大宣传力度。

此次疫情正值春节假期，人员流动性大，为避免交叉感染，增强全民防范意识，防控指挥部多法并举，集思广益，确保宣传工作通俗易懂、入脑入心。一是宣传全覆盖。针对辖区居民思想现状，为加大宣传力度，街道先后投入x万多元，制作led屏、通知栏、宣传标语、发放宣传单等各类宣传物资x类x多件（套）；利用公众号、微信群、广播车等形式进行广泛宣传，及时转发x、x、x等各种通知、法规、命令等上百余条，最大限度做到疫情告知全覆盖。通过发布健康提示和就诊指南，科学引导辖区居民正确认识和预防疾病的同时，要求居民做好了个人防护，减少大型公众聚会活动，提示出行、旅行风险；二是广泛发动，群防群控。在街道指挥部的统一指挥下，各村、社区充分发挥党员先锋模范作用，与命运抢时间、与病毒抢时间，通过网格群、党员群等全面传达上级通知要求、防疫常识等；在做好自身防护的同时，深入小区广场、超市等容易发生人员密集的场所，加强监管，广泛宣传，确保宣传工作不落一人；三是做好数据统计上报工作。为全面摸清辖区人员从疫区返回情况，街道按照地毯式排查的方式，广泛动员，深入辖区各个社区、企业，全面摸底排查，社区工作人员与楼长积极配合，利用网格信息，微信沟通、电话到访等形式，加班加点核实，对疫区返回人员逐人登记，坚持每日量体温、定位置，做到户户能联上、人人有登记，确保了一户不落，一人不差。同时，为确保数据准确性，严格按照x要求，精简程序，采取归口管理、垂直上报的方法，严格落实谁上报谁负责制度，有效避免了上报数据多条线，疫情报告两层皮的现象。

（三）以一防到底的决心，严格检查，大力做好防控工作。街道辖区人口数量大、流动性强，特别是一些村务工人员较多，为加强人员管理，街道严格落实排查筛查制度，确保防控工作取得实效。一是加强办公场所管理。在做好全区疫情防疫的同时，街道也高度重视各类办公场所的管理，严格落实办公区域每日2次消毒制度，专门设立体温测量区、洗手消毒区，对外来和进出人员进行体温测量和口罩检查，并认真做好出入登记；在食堂就餐环境方面，为避免就餐期间人员聚集，交叉感染，采取就餐分时段、分区域的方式，化整为零，有效的规避了感染风险。同时每天坚持落实餐具高温煮沸消毒和消毒柜消毒双保险制度，加强厨师和操作间卫生管理，坚持个人卫生每日检查，操作间卫生每日消毒，最大限度的保证就餐环境安全。采取视频会议、网络办公等多种形式，精简办公人员，精简会议流程，确保一线工作人员自身安全。二是加强外来人员的监控。街道及时向辖区群众公布疫情上报电话，充分发挥群众、依靠群众，通过群众上报，及时确认x余名从湖北返连人员。在隔离管控期间，实行社区服务对接、医院监测对接、派出所监管对接，做到人性化服务、法制化监管，确保人人有着落。同时，逐个村、社区张贴《健康告知书》，组织村、社区工作人员深入一线进行排查，对排查出的返乡人员及时进行登记、身体检查和14天隔离，对不服从管理人员由派出所介入进行了强制隔离。同时，对隔离人员坚持每天不少于2次的体温检测，并进行记录，确保了疫情得到了有效管控；三是加大人员密集场所的检查。辖区内大型企业、临街商铺、饭店较多，人员易聚集，为确保安全，街道专门下发了《关于辖区企业做好新型冠状病毒感染肺炎防疫的通知书》，严格按照市委x要求，加大了辖区企业复工时间和疫情防控物资准备的检查力度，对容易发生人员密集的场所进行定期检查，全程监控。深入企业、商场、饭店等地，耐心做好疏导工作。对辖区旅店人员登记情况进行检查，对疫情防控工作落实情况进行督导，在企业复工复产工作开展以来，街道带领社区、村坚持每日对辖区企业进行检查抽查，发现问题立查立改，确保问题及时归零。

（四）以求真务实的态度，积极筹措，全力做好物资保障。为确保疫情防控期间各类防疫、生活物资充足供应，街道党委积极协调，全力做好物资保障。一是物资筹措及时到位。街道第一时间联系生产厂家，先后投入x余万元，购置口罩、体温计和消毒用品等防疫物资x类x万余件（套），及时下发各村、社区；积极与环卫公司取得联系，为隔离人员配置隔离人员专用垃圾箱，为各社区、村设置口罩回收专用垃圾箱；x积极协调，先后2次向街道捐赠防疫物资，确保消毒物资保障到位。二是加大督导检查力度。指派专人负责，采取电话抽查、现场检查等多种方式，对防疫物资发放落实情况进行督导检查，对国家调拨的防疫物资发放情况进行逐项登记，确保物资发放手续正规，用到实处，对故意克扣、挪用防疫物资的现象追责问责。同时，对辖区内超市、药店等场所进行物价检查，确保不发生哄抬物价、高价售卖等现象，有效保证了辖区内物价平稳，供应充足。三是动员多种力量，确保防控无死角。开展以环境整治为主、药物消杀为辅的卫生大治理活动。发动各村、社区骨干力量，积极协调森林消防队和环卫部门，深入小区楼道、超市、广场等公共场所，坚持每天消毒，重点对返乡人员的家庭垃圾、居民楼道、垃圾点、浴池、旅馆等场所进行了消毒和卫生清理，对部分可能引发疫情传播的活动场所进行了封闭，有效降低了病毒传播的空间和密度。各村、社区严格按照x文件规定，封闭多余路口，各村、社区防范员严格对进出车辆、人员进行管制和登记，做到严控、严防和严管，重点对快递车、外卖车进行无条件出入管制。

三、当前工作存在的主要问题

一是个别居民对疫情防控的认识不够。特别是在农村，个别人员防控意识淡薄，还存在随意走动，出门不戴口罩的现象，容易发生交叉感染。

二是防疫物资还存在缺口。由于受疫情发展影响和防控意识的增强，辖区内药店销售的口罩、消毒液等防疫物资出现断货现象。街道在与厂家订货时，排队等待时间较长，短时间内无法供货。

三是人员流动性增大。由于受春节后返工流和企业复工复产的影响，辖区内部分人员需返回外地务工，也有部分外来人员返回辖区企业复工，人员流动性增大，对疫情防控工作将带来较大影响。

四、下阶段工作打算

针对以上问题，街道将以防控为主、宣教为辅的方法，持续用力，一鼓作气，坚决打赢防疫攻坚战。

一是继续加大宣教力度。采取宣传车循环播放、制作下发防控宣传手册，充分发挥微信群、公众号等新媒体手段，持续做好宣传教育工作。

二是积极协调防疫物资。采取向上申请、本级自筹等多种方式，加大财政投入，大力做好防疫物资的采购、发放及储备工作。

三是持续做好防控工作。坚持日巡查、日报告、日消毒制度，加大对人员密集场所、企业复工复产的管控、消毒力度，确保防控工作落实到位。

新冠肺炎疫情爆发以来，x局迅速动员部署、主动担当作为，第一时间进入战时状态，全员上岗、全时在位、全域覆盖，冲锋在前、连续作战，以最坚决的态度、最坚定的决心、最扎实的措施筑牢疫情防控阻击堡垒，打好四仗全力助推全区战疫工作。截至目前，x区新冠肺炎患者实现零确诊零疑似，疫情防控工作取得了阶段性胜利。

二、强化精准制导，打好战疫外防输入查控仗。一是主动发挥技术优势，及时梳理重点人员。该局充分发挥大数据服务疫情、查控助力实战的作用，在武汉市宣布封城后，迅速反应、主动作为，利用云平台主动梳理从武汉返城人员，并将梳理出的x月x日至x月x日从武汉返城xx名人员信息，第一时间推送给区卫健部门和辖区派出所。各派出所社区接到指令后，迅速组织民警会同镇村干部、卫健部门工作人员利用除夕和大年初一两天时间，逐人逐户走访登记、测量体温，果断对相关人员进行居家隔离，为全区开展精准防控赢得了时间、打下了基础。二是迅速成立工作专班，及时研判涉疫数据。为进一步梳理、研判各类涉疫数据，该局从指挥中心、刑警大队、网安大队、技侦工作站抽调x名业务骨干成立研判工作专班，针对后期上级推送和基层单位上报的大量数据，进行24小时不间断进行清洗、梳理以及二次研判，精确指导派出所上门排查管控，切实解决基层所队的实际需求。截止目前已梳理市局推送数据xx余条，筛选后获取有效数据xx余条，并及时将数据推送给一线基层所队，强有力支撑了全区疫情防控工作。三是运用梳网清格方式，重点做好外来人员管控。坚持外防流入、内防扩散原则，充分发挥制度优势，运用梳网清格这一法宝，组织社区干部、社区民警、网格员一户一户过、一家一家清，关门封口、格中找人，全力查找重点疫区来城人员，截至目前通过梳网清格工作共排查出疫情重点人员xx人次，有效隔离防控了相关风险源。同时，加大防疫工作宣传力度，累计印制下发来徐（在徐）人员出入小区（单位）健康登记系统操作指南x万余份，在各社区、村委、企业、公交站台、交通卡点、商业中心等显著位置张贴，极力营造全民自觉防疫、主动防疫的氛围。

三、强化主责主业，打好战疫违法犯罪阻击仗。一是持续升级社会巡逻查控。疫情防控以来，该局按照市局统一部署，持续提升社会面防控等级，每天在主城区投入警力x人次，开展全天候、不间断巡逻防控工作。同时，配合交通、巡特警、卫健部门在国省道设置交通防疫卡点x处、县际交界处设置联合防疫检测点xx处，动员村委会及居委会在村头踟路口设置疫情防控卡点xx余处，日均投入警力xx名，全天候严防死守，坚持逢车必查、逢人必测，日均检查车辆xx余辆、人员xx余名，全力阻断疫情传播渠道。二是迅速提升应急处突能力。为高效应对疫情防控中出现的各种紧急情况，该局提早谋划、科学部署，抽调xx名处突队员，成立应急处置工作小组，配备防化服、防化面具等专业装备，开展突发公共卫生事件应急处置训练演练，随时做好对拒不服从隔离治疗、拒不配合医疗部门工作的病人或疑似病人进行强制收治。三是依法打击涉疫违法犯罪。针对因疫情引发的诈骗、网络谣言、冲卡堵卡等违法犯罪，该局相关职能警种会同各派出所协同作战、密切配合，坚决予以打击。截止目前，已打击处理各类违法犯罪人员x名，其中刑事打击x名、行政拘留x名、教育训诫xx名。

四、强化内部防控，打好战疫内防扩散安全仗。一是加强内部人员排查。对所有民警、职工、辅警的家属、亲属和子女春节前后从外省市回城的情况进行逐一排查统计、登记，逐人落实了防范措施，要求凡有与外来人员密切接触的自行居家隔离，不要外出，遇有发热等症状的要及时就诊。同时，安排督察和后勤人员在单位门口对每一位上班人员进行体温检测，体温异常的一律不得进单位办公，确保内部不出现疫情。二是加强监所疫防工作。看守所实行监管民警、辅警封闭式管理，采取九严格措施，定期轮流住所x天值班备勤，严格落实24小时值班制度，坚持领导带班靠前指挥，狠抓责任落实；强化在押人员的一日生活制度落实，合理安排在押人员作息时间，确保监区内每日两次喷洒药液消毒，监室每日两次紫外线灯消毒以及监室通风，增加驻所医生巡诊力度和测量体温次数，对监所病号早发现、早汇报、早治疗，确保在押人员安全健康。三是加强机关内部防疫。严格落实机关工作人员防范措施，充分做好防控物资准备，在防护物资供应紧缺的情况下，投入x万元，划拨x万元支持疫情防控单位，通过多途径采购调拨口罩、防护服以及护目镜、胶手套等各类防护装备、物资。同时，机关大楼所有公共场所每日三次消毒，推行错峰就餐和分餐制度，全力确保办公场所安全。

回顾新冠肺炎疫情防控工作以来，虽然取得阶段性成效，全市疫情防控形势持续向好，但仍然存在思想站位不够高，缺乏疫情防控是压倒一切的头等大事来抓；连续作战的工作作风不实，缺乏一不怕苦、一战到底的拼搏精神；防控物资保障不够到位，缺乏协调统筹、多措并举的思路方法；联防联控制度机制不健全，缺乏通力协作、信息共享的整体战意识。面对新形势新挑战，我们要认清形势，直面这场疫情防控人民战争、总体战、阻击战和保障经济发展保卫战两不误，要一手抓疫情防控，一手抓社会安全稳定，坚决做到两手抓、两手硬、两促进，为打赢疫情防控阻击战和维护经济发展贡献力量。

一、主要工作及做法

(一)突出协同高效，健全联合保障机制。第一时间启动疫情防控物资联合保供机制，积极构筑多方协同、整体联动、高效推进的保障工作格局。一是建立联合保障组织。在市委书记x、市长x分别任指挥长和第一副指挥长的疫情防控指挥部统一指挥下，保障组执行组长单位x会同市场监管等x部门协同作战，合力统筹物资保障工作。二是完善联合保障制度。制定了《防范新型冠状肺炎物资保障方案》《疫情防控保障组工作机制》等，建立了稳产保供、物资调度、审查核验、信息报告等7项制度，明确了成员单位职责分工、重点任务和具体要求等事项，压实了职能部门主体责任，确保了保障工作高效运转。三是共享联合保障数据。依托办公系统建立物资保障数据库，收集统计重点生产企业产能产量和库存、分析****重点医疗物资调拨收储和分发等情况，落实每日数据汇总机制，通过信息共享、数据集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。

(二)坚持多点发力，提高货源组织能力。积极采取内挖潜能、外拓渠道、动员捐赠、协调各方等办法，多方式、多手段、多渠道加大防控物资货源组织力度。一是加大收储力度。在服从国家和省物资收储调配大局的基础上，立足我市实际情况，实行统一调拨、统一储备、统一投放的应急调度机制，向市内重点防控物资生产企业下达收储指令，征储各类口罩、消毒液、医用酒精、防护服(隔离衣)等物资。二是扩大采购力度。协调医药批发企业发挥主渠道作用，与我市国药控股有限公司、天伦大药房有限公司等x家企业建立点对点实时联系，每天跟进防控物资购进储备情况。积极利用国外留学生、海外华侨、外资企业等重要资源，通过各种方式扩大省外和国际采购力度。三是全面动员社会力量捐赠。广泛动员海内外企业、党员群众、爱心人士等捐赠应急紧缺防控物资，为抗击疫情奉献爱心和力量，保障我市防控物资需求。四是积极向上协调申请。加强与省疫情防控工作指挥部和相关职能部门沟通衔接，积极请示汇报，向上级协调申请kf94口罩、医用外科口罩、口罩原材料熔喷布等物资，缓解我市口罩供需矛盾。

(三)深化服务保障，助力企业扩能转产。统筹职能部门主动对接、强化服务，积极助推医药生产企业扩能转产。一是加强指导促复工复产。制定《近期全市重点项目(企业)复工复产指南》，建立一企一策协调机制，在确保严格落实各项科学防控措施的前提下，有序推进涉及疫情防控、生产生活物资保障等产业链上下游重点企业和项目复工复产，指导我市防控物资和重点民生企业100%复工复产。二是主动服务帮扩能转产。建立现有企业改造、关联企业转产、配套企业扩能清单，实施一对一服务，推动现有口罩企业挖掘潜力、支持有意愿企业改造转产、鼓励实力较强企业新建生产线，对全市x余家防疫物资重点生产企业倾斜支持，积极引导上下游企业扩能升级，快速扩大防疫物资供应。坚持特事特办、急事快办原则，联合职能部门携带打印机、印章到企业现场****，支持保障x余家有意愿转产企业快速转产。三是强化保障助达产运营。强化我市重点区域电力设备运行维护管理，保障电网安全稳定运行。实施援企稳岗政策，引导求职者就近就地就业，缓解企业用工需求。加大信贷支持力度，协调多家金融机构为我市疫情防控相关企业授信x亿多元，为企业贷款提供便利。完善财税支持措施，采取减免租金、延长申报纳税期限等办法，帮助企业渡过难关。

(四)聚焦精准调配，平衡各方供需矛盾。采取统一仓储、分区投放、按需分发的调控方式，精准精细组织防控物资保障。一是精准对接需求。科学统筹医院、学校、机关、企业、社会五方需求，对急需急用的医用口罩、消毒液、医用酒精、测温仪、防护服等急缺物资区分轻重缓急进行需求计算，主动对接，提前筹划，及时启动防控物资储备工作，有力有序保障防控物资精准投放。二是突出重点保障。坚持重点物资向一线倾斜，加大定点医院保障力度。积极统筹上班、复工、开学三个时间节点，分批集中为市直、三区和x余家重点企业投放口罩、消毒液(粉)、医用酒精等物资，极大缓解了公安、交通、城管、监狱、教育、企业等部门(单位)的防疫需求。启动春运应急预案，在普铁站、高铁站等安装大型自动测温仪，确保了春运期间未发生疫情聚集性传播事故。三是创新投放方式。坚持把人民群众生命安全和身体健康摆在首位，在统一调配、按需分发的基础上，指定市直和三区x个定点超市、x个定点药店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物资，对稳定物价、消除恐慌心理起到了重要作用。

(五)着眼稳定大局，加大市场监管力度。着力抓好疫情防控物资和群众生活必需品保供应、保价格、保质量工作，积极维护市场秩序。一是强化价格监测。指导大型商超、农贸市场等拓宽货源渠道，提高市场供应能力。落实价格监测日报告制度，每天对x种主要民生商品和口罩、消毒液等医用商品进行价格监测，张贴《禁止哄抬物价的通知》x万余份，确保重要商品价格基本稳定。二是强化市场监管。统筹有关部门大力开展巡回不间断式联合执法检查，立案查处x起价格违法行为，依法依规调查处理消费者咨询、投诉、举报案件x余件，有力保障市场稳定运行。三是强化信用监测。密切关注与疫情防控有关的违法失信行为，及时归集信用记录，对x家药房(超市)未执行明码标价、销售过期药品等行为进行了失信违法处罚。

二、存在主要问题及下步打算

整体上，物资保障工作推进有序有力，物资保障供应精准高效，但是也存在一定的问题。一是口罩货源紧张，原材料供应困难。因国家调控、市场需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔喷布采购困难，制约口罩生产，全市目前x家口罩生产企业设计日产能x万只，当前平均每天向保障组供应x万只。二是红外线测温仪、额温**采购困难。额温枪生产企业均已被当地政府管控，市疫情防控指挥部保障组于2月3日计划采购的第一批x支额温枪，至今仅到货x支;原计划采购的红外线测温仪x台，至今仅到货x台。

下一步，市疫情防控指挥部保障组将按照国家、省、市统一部署，开展各项保障工作。一是持续做好重点防疫物资协调供应力度。在向省发展改革委进行专项请示的基础上，持续保持跟踪，加大口罩原材料供应协调力度。同时，坚持每周五召开谈判议价联席会议，与我市x家口罩生产企业建立口罩供销协调机制，根据市场实际和保障需求情况研究口罩供应价格和数量。二是全面做好学校开学防疫物资保障工作。在前期保障的基础上，积极统筹各方需求，做到每天定量储备口罩等重点防疫物资，再力促购进大型自动测温仪、额温枪等体温检测设备，做好向学校投放准备，全力保障复学工作。三是统筹做好疫情防控和经济社会发展工作。扎实做好生产企业服务保障、基本民生商品保供稳价等工作，确保疫情防控精准有力，社会大局安定有序。完善金融和财税支持政策，降低企业生产经营成本，全力推进复工复产，保障经济平稳有序运行，决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚，圆满完成十三五规划任务。

物资线工作总结篇5

20xx年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%，坯件合格率力争达到x%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产

就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结

边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量

在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通

交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！

物资线工作总结篇6

一、主要工作完成情况：

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。

物资线工作总结篇7

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。