工作总结是我们对自己工作表现的一种客观评估，帮助我们更好地认识自己的工作贡献和价值，回顾这段时间的工作，赶紧拿起笔写一份工作总结吧，合同范文网小编今天就为您带来了行政第二季度工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

行政第二季度工作总结篇1

时光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已xx个多月了。在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及协助下，我的专业学问有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。下面我对其次季度的人事行政工作做以下几方面总结：

一、踊跃、谨慎完本钱职工作

岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求谨慎履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进展收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续遵照要求严格管理。标准入、离职程序，最近新增离职人员行李放行单，既幸免有些离职人员办完离职手续还接着在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。

二、薪酬的管理

依据公司现状和公司将来的开展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来必须的影响。尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从x月份起先注塑

组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少依据员工的平常表现由生产部经理和车间主任共同确定。

目前xx公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有实力与没实力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和踊跃性。因此在x月份草拟了一份员工内部职称评审制度，依据员工的平常表现、工作实力、工作看法等因素把员工分成十级，依据等级评定工资。这一制度虽然还没详细实施，但我想假如评定过程客观合理，必须会加强员工的工作踊跃性和主动性。形成一种动态的竞争机制。

三、培训

培训这块是我做的不够的地方。由于刚参与工作，在这方面缺乏工作经历，再者也没有人向上反映员工须要培训，因此始终没支配培训。究其缘由主要有两点：一是我自己工作没做到位，没有支配培训。二是员工的培训意识也不强，没有踊跃提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。

1、内部培训。刚好到各部收集培训信息，依据岗位说明书判定员工是否须要培训，由须要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训打算，培训的详细实施，做好培训记录，对培训的有效性进展分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。

2、外部培训。对于内部培训无法满意的状况，申请进展外部半脱产培训。不耽搁生产工作的状况下适当的去外部学习。

培训本钱的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责随意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素养的提升。

四、加强绩效考核、标准管理

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，此时此刻公司已经相识到考核的重要性，应当在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理协作公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进展鼓励与淘汰。内部职称管理制度的制定正是绩效考核的一大表现。此时此刻车间的.临时派工工资是按计时发放的，许多员工在这期间工作踊跃性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种状况就要记录要平常的考核中，平常表现这项的分数就要打折扣，干脆影响考评的等级。

五、员工流淌性大

就x月份来看，员工的离职率比拟高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。xx月份注塑车间的生产任务不重，放假也比拟多。这可能是导致离职高的其中一个缘由。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又起先办离职手续了。这对公司的形象也造成很大影响。

六、谨慎作好人力资源部的日常业务性工作

人力资源部的工作许多都涉及员工切身利益的工作。本着对公司负责，对员工本人负责的精神，驾驭好政策，搞好日常的业务性工作。

1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。标准打卡制度，要求员工按规定时间打卡。但也存在一些问题，许多员工每月总有则几次遗忘打卡、或者不按时打卡。虽然曾贴出通知提示员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。接下来我打算每天下载一次考勤数据，遗忘刷卡的提示员工，假如一个月累计超过三次就罚款。

2、门卫制度。x月份制定保安奖罚细则。对于该奖该罚的做了明确的规定。加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。确保厂区员工的生命、财产平安。

行政第二季度工作总结篇2

已经结束的第二季度行政工作对于公司的发展而言是很重要的，作为行政主管自然得对部门工作负责并履行自己的职责，虽然有时的确会在行政工作中遇到困难却也能够通过努力将其克服，考虑到下一季度行政工作的展开应该根据当前情况加以总结比较好。

较好地执行公司制度并完成了不少领导的工作指示，考虑到行政主管的职责所在自然得通过管理工作中的努力向公司领导负责，在服从统一指挥的过程中制定并执行公司人事管理制度并对这方面的工作负责，即便是各类指标计划的制定与审核也要请示领导过后再来将其执行下去，只不过在拟定工作目标的同时也要合理把控好进度从而顺利完成当前季度的任务，正因为如此我能够在第二季度的行政工作中较好地执行领导布置的任务，除此之外还通过部门管理工作中的努力加强了对现有管理制度的改进与建议，只不过在执行部门管理工作的时候仍旧存在着不少可供改进的空间。

为了加强对人事的安排与管理从而制定了详细的计划并进行了考核，无论是公司员工的编制还是相应的控制都应该在行政工作中进行合理安排，若是不结合实际确保公司员工定额的合理性则很容易造成资源的浪费，所以我在进行统计的同时也会经过再三核对从而确保自己制定的计划没有任何漏洞，而且我在协助建立员工档案的同时也会针对培养制度的建立做好规范与考核，只不过在编写季度报表的时候还存在着部分数据不明确的状况需要进行改善，因此我还要健全下一季度的考核标准从而在统计报告的过程中提供更加准确的数据。

负责部门纪律的的管理与制定并做好后期的人事调动与考核，正因为行政主管在工作中需要加强对员工的管理才要对他们做到认真负责，既要做好工作状况的上报与审批也要在管理的过程中确保公平公正，得益于公司领导的信任让我担任行政主管的职位就得对部门员工负责才行，无论是公共卫生的管理还是设施的管理都要做到问心无愧，须知以后的职业旅途还很漫长自然要努力奋斗直至获得公司领导的认可才行。

虽然繁琐的行政工作有很多却能够给自己提供很好的锻炼机会，我也要通过管理职能的履行为公司的发展创造更多的优势，至少我得对部门员工负责从而带领他们得到更好的发展才行，所以我会加强对自身职责的监督从而通过工作中的努力让公司领导感到满意。

行政第二季度工作总结篇3

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息管理方面。20xx年其次季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合管理定位的转变。部门全体员工同心协力，谨慎工作，较好的完成全季度工作任务，现将其次季度总结如下：

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进展年审换证工作。

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业踊跃向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点工程任务完成状况

1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等)

2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料

3、安监局危急化学品登记证换证(依据gb/t16483-20xx《化学品平安技术说明书内容和工程依次》的`要求进展了重新编制)。

4、中小企业开展专项资金重点工程申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造工程)

5、(三氯异氰尿酸生产工程)余氯科技治理回收利用工程

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了上传下达。

四、工作中存在的缺乏

20xx年的其次季度，在得到总经理的指导和各部门的大力帮助下，综合管理部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须的成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：

1、对各部门之间不是了解许多，工作协调起来有必须难度。

2、综合管理工作纷繁困难，在制度执行中不够坚决。

3、对一些工作催促、落实不到位。

六、第三季度工作打算

作为综合管理部，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则。其次.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理标准化进军。

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。

3、帮助部门工作，加强团队建立。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

5、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、传播等工作落实到位。

6、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

以上工作打算是综合管理部基于完成日常工作的同时，必需再特殊改良和完善的工作，综合管理部会遵照以上打算严格执行并做好打算外的各项工作，我坚信综合管理部在总经理的干脆领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 03

行政第二季度工作总结篇4

公司的行政部门一直都是以不断进步、提升服务的工作理念在工作，我们一直都是在往更好的方向去发展，为此我们也是做出了不懈的努力，从来都没有停止过前进的脚部，广纳良策，只要对公司好的意见，必然是会被重视的，对行政部的发展有什么个人见解的，也可以写一份计划书给领导，这个部门是我觉得在最积极向上的一个部门，可能是因为我就是属于这个部门的缘由吧。今年的工作也是过去了大半了，第一第二季度的时间悄然流逝，接下来就我对公司行政部的第二季度工作做个总结。

一、保证公司安全运行，消除一切安全隐患

一个公司会有很多个部门，这些部门当中又有很多的岗位，然而你不能说每一个岗位的工作，都是没有危险系数的，就比如说电起火的现象，虽然说很少见，但是由于天气干燥的原因，势必会让这样的安全隐患大大增大，不得不引起重视，首先我们行政部就是要先及时的对工作所有地方，进行安全隐患的排查，是否存在年老失修的东西，估算出发生意外的可能，只要超过10%，就进行修整，要么更换零部件，要么直接换新的。其次我们还要对公司各个位置的灭火器检查一番，是否存在不可使用的事情，我们不能让这东西只是摆设。最后就是增加员工们的安全意识，遇到紧急情况应该做什么？应急方案是什么？怎么最大程度的保证自己的安全等等。

二、提高员工的整体工作素质

行政部的员工，算是在公司所有部门当中人挺多的一个部门，虽然我们都各司其职，但是很多时候，我们的工作并不连贯，不能很好的进行传递，员工们互相的工作能力，没有达到一个相近的程度，就会造成工作出现短暂性的停滞，特别影响工作进度，为了尽可能的`减少这样的情况，行政部门的领导们，发起了一次部门内的培训工作，主要是针对于中低层的员工，把自己的亲身经验告诉他们，工作当中遇到问题了，该如何处理？行政部门员工的形象怎样才是规范的？经过一次大规模的培训，可以明显的感受到行政部的工作效率有显著提高。

三、生活福利的重新规划

对于我们公司的工作理念，我们对那种对公司有过重大贡献的员工，是有福利制度的，比如说xx三日游，但是我们根据公司员工们的反应，他们认为并不是很喜欢这样福利方式，我们为此直接是制定了一张生活福利的统计表，看看大家都是想要什么。只有想要的，那才算是福利，最后我们也是根据大家的意见重新调整了公司生活福利。

行政第二季度工作总结篇5

第一季度结束之时，为了让第二季度打开局面，设定了计划，按照工作安排我们完成了第二季的的工作也取得了令人骄傲的成绩。

作为行政主管，我一直都牢记树立正确的工作形象，我需要管理公司的成员但是想要做好工作，就必须要让自己的工作收到其他人信服，有足够强大的能力才行，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的时候，为了做好工作我不但还好考虑自己的自身情况还要为部门的成员发展规划好。学习和总结也成为了我工作的方式，这也让我在一次次工作总站的越来越高。

工作需要付出的就是汗水，不管是自己还是其他人，都一样，我在工作时管理的第一要求就是严格服从工作任务，所以我带头做好工作，带头加班，有需要也会照顾好其他同事，不管是自己手下的人员还是其他人，只要能够帮助得到的，有能力帮助，为什么不去帮呢？

所以我在公司人缘还不错，应为我懂得伸手帮助他人，但是同样我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的岗位就必须要扛起比其他人更重的担子，担子重了就要用更加努力来完成任务，不能指望这依靠他人，主动承担这才是我的工作方向，不考虑自己有多难，有多累，付出的多就必须要多考虑一些。

行政是一件不简单的工作因为我成为主管的时间不长，在岗位上做的不好，至少在我自己感觉中并不满意，觉得相比其他主管，自己做的不够，我自己的差距。好有一段需要弥补，这才是正常情况。第二季是重要的一季在第二季取得好才能够在下一季度做的更好，工作就是爬楼梯，如果不努力向上走，就会向下划。

所以必须要在岗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加坚定的坚持下去，不要依靠自己的上级来帮助你，因为上级更忙，也不要下级主动去工作，如果他们自己能够做好要自己有什么用，所以我一直都告诫自己要成为承上启下的人，既要积极配合上级领导的工作安排，又要指点好下级人员的工作，避免其他员工在上班是耽误工作。

走的远的人才能够看得远，努力工作的人才能够做的更多，不要一直苛求他人做的不够，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜欢学习更喜欢多分析，不在犯错，不在伤感，有责任，就要有能力，第二季结束在大家团结工作中，同样第三季也将在第二季结束后开启，为了在今后工作有更好的发展，就必须总结和分析自己的工作不足，这是我的工作，也是我永远不会放弃的工作。

行政第二季度工作总结篇6

不知不觉间，随着x月的时间过去，公司第二季度的工作也已经结束。作为一名行政主管，在这一季度的工作中，我也努力的让行政部在公司努力的发挥自己的作用。

在第二季度开始的阶段，也正是我们急需员工扩展的时候。因为公司的扩展，以及离职人员的原因，这个时期对员工的数量要求比较大。而在接下来的几个月来，我们的工作也主要是面对新员工的招聘以及培训。

现在，第二季度已经结束，在正式的开始下个季度的工作之前，我对自己的工作情况做总结如下：

一、个人情况

在第二季度开始前，我针对自己以及公司部门的情况作了详细的工作计划。为了在工作中能顺利的完成计划目标，我积极的通过学习和约束提升了个人的工作能力，并通过管理加强了行政部员工的工作能力。

在工作外，我还记通过学习和研究公司的发展理念来提高个人能力，这不仅大大的加强了我的个人能力，也让我对公司的发展更加的了解，并能针对今后的工作做出更好的判断。

二、工作情况

这个季度，我依旧负责在工作中接听客户的来电，并做好招待工作。在这个季度的工作中，我对重要客户的资料进行了更规整的整理，加强了自己的认识，也让行政同事有了更清晰的了解。并且，在招聘工作中，基本都是我来负责第一轮面试，通过和其他部门同事的了解以及自己的分析，我严格的把守和分析应聘人员。为公司筛选最适合的工作者。

而在招聘工作结束后，我也不忘安排好培训事宜，并对试用期员工的合同和基本资料工作做好准备。在助手的帮助下，这个季度的招聘工作非常的顺利，一个季度下来，公司总共增加了xx名新员工，其中尽管在工作中筛选了不少，但正式留下来的员工也有xx人。

此外，在其他行政同事的整理下，我对公司员工的情况也做了严谨的分析，根据工作情况进行了员工福利的调整。

三、自我的反省

反思过这几个月的'工作，我深刻的认识到自己在工作中有许多的问题，尤其是最近对公司日常事宜的管理上出现了松懈！为此，我还会在之后好好的反省，并争取在今后的工作中更加圆满的完成自己的工作！