优秀的工作计划可以不断提升我们的工作效率哦，好的工作计划是能够督促我们在工作中进步的，下面是合同范文网小编为您分享的干事处工作计划7篇，感谢您的参阅。

干事处工作计划篇1

根据县委、县政府部署要求，结合恒源实际，今年街道经济工作的总体思路是：全面贯彻落实县委经济工作会议精神，以新理念引领新发展，抓牢两个重点：招商引资和财源建设;突出一个亮点：社区建设;强化三个保障：社会稳定、民生事业、党的建设，勇争全县经济发展第一桂冠。

主要发展目标是：2020年，生产总值达到270亿元，增长8.5%;两税收入达到3.2亿元，地方财政收入突破2亿元，增长20%以上;固定资产投资增长16%;农民人均纯收入增长11%;文化卫生、人民武装等各项事业快速协调发展。实现以上目标，要着力抓好以下几个方面的工作：

(二)以更大的力度推进招商引资，开创特色发展新局面。项目是发展的根基，决定着产业发展的目标和方向，规模和层次。县委提出“一产转型、二产做强、三产突破”的发展战略，要想实现这一目标，招商引资是重中之重。我们要领导招商与以商招商相结合，股权招商与闲置资源招商相结合，全民招商与专业队伍招商相结合。成立由书记、主任分别任组长的招商小分队，在北京、天津、济南分别设立驻外招商机构，开展持续高效的招商引资活动。今年，我们要周周有新项目信息，月月有新项目洽谈，力争北京高能时代静脉产业园项目5月份签约落地，北京铨道高温隔热材料项目9月份签约落地，确保每次观摩有新项目开工、有新亮点呈现，超额完成全年3亿元的招商引资任务目标。

(三)以更大的力度服务项目建设，打造跨越发展的新优势。恒源街道作为全县工业企业的集聚区，更应该把上大项目、大上项目摆到更加突出的位置。经济发展办要对各个项目一周一调度、一周一总结，实行项目建设倒逼机制，力争建设项目早投产、早达效，真正下大气力培育一批亿元板块、纳税航母。一是在建项目抓进度。对信立泰三期、索通年30万吨预焙阳极等项目，经济发展办要建立项目推进时序图，明确专人盯靠，各社区、村要全力配合，消除项目建设中的“中梗阻”，加快索通年30万吨预焙阳极项目手续办理速度;信立泰三期无菌原料药生产项目，要同企业强化沟通，尽快确定品种、投资，力争5月份制定出详细投资计划，并付诸实施。二是意向项目抓开工。要抓住南京红太阳并购科信生物的有利时机，全力推进年1万吨草铵膦生产项目。三是推进企业上市。索通发展、泓淋电子、奥福陶瓷等企业要加快挂牌上市进度。

(四)以更大的力度推进财源建设，培育持续发展新动力。一是通过育财。针对县委的三项工程，我们要抢抓机遇、走在前面，给企业争取最大的优惠，实行班子成员挂包重点企业制度，每名班子成员挂包一家重点企业，做到真挂实包，定期进企调研，能解决的问题及时解决，能力之外的要第一时间向党工委反映，党工委牵头解决。对纳入“三航”工程的信立泰药业、索通发展，尽快组织人员进企业调研，了解企业需求，申请“一事一议”优惠政策，奥福陶瓷、科信生物积极申请转贷基金支持，锦城电装尽快与高等院校、科研院所对接合作;对纳入“提升”工程的宇影光学，为企业科技创新、技术改造提供一切便捷服务，尽快做大做强;对纳入“解困”工程的双瑞生物、壹诺化工、远征石油建立工作台账，做好资产整合，力争10月底前完成1—2家企业的兼并重组，培植新的税收增长点。二是通过聚财。进一步配强经济发展办的工作力量，根据产能、销量、税率等主要数据，监督分析每个企业的税收运行状况，做到早预警、早报告。同时，国税、地税等财税部门要强化对重点税源、重点企业的监控，真正下大气力抓好主体税种征收，坚决做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏。三是通过理财。全面实行预决算制度，充分利用街道有形、无形资产，发挥最大效能。要整合街道现有的资产、资源，利用现有资源，做活现有资产。力争信立泰药业税收达到1.5亿元、泓淋电子达到3000万元、奥福陶瓷达到1500万元、科信生物达到1500万元，过百万元企业达到20家，全年实现两税收入3.2亿元。

(五)以更大的力度推进城镇建设，打造城乡发展新亮点。今后，我们恒源街道在城镇化建设上，总体思路就是大建社区、建大社区，把规划区内的村庄纳入到全县统一改造的大盘中，集中安置，形成一个大社区各社区负责人、村干部要提前行动，3月底前，必须完成所有村庄的统计、丈量工作。对于违章建筑，我们将严肃治理。我们对各村的违建已经全部登记造册，将按照县委统一部署进行依法拆除。制定规划详规，建设“生态农村社区”。对于规划区外的25个村庄15000余人，我们将聘请高资质的规划设计院进行科学规划，与产业扶贫、边角经济、连片治理等工作相结合，以省农科院、山东国菽种业为依托，大力发展马铃薯、大豆良种.种植产业。

(六)以更大的力度推进社会治理，构筑和谐发展新格局。一要切实强化信访维稳工作。今年，各社区在信访稳定上要切实肩负起属地管理的职责，信访办要严格按照制定的考核办法进行考核，每周总结、每月通报，做得不好的按照规定经济处罚、政治处罚。要建立健全街道、社区、村三级信访网络，每个社区、村都要设立1名专职信访信息员，及时发现苗头，做好预警预测，确保不出现群体访、越级访。二是切实加强安全环保监管。街道对企业的管理监管采取安全环保一票否决制，对于巡查不达标的企业坚决予以关停，不要抱任何侥幸心理。年前，我们已经与德安公司达成了合作协议，将继续实行政府购买服务的方式，做到专业查摆、整改安全生产隐患，安环办要做好监督落实工作，确保每月开展2次集中隐患排查、整改，最大限度地消除安全生产隐患，确保街道不出现任何重大安全生产事故。三要切实完善治安防控体系。扎实推进社区“网格化”管理工作，加大治安巡逻防控力度，做好“天网”视频监控全覆盖工程的维护和管理，推进社区警务创新，提高群众见警率，增强群众安全感。

(六)以更大的力度推进民生和社会事业，提升为民发展新境界。一要推动城乡环卫一体化向高层次发展。要成立专门的城乡环卫监管办公室，由一名副主任专下来抓工作开展，建立起街道、社区、村三级联动的监管体系，明确社区书记、支部书记是监管第一责任人，细化、量化对环卫公司的各项考核，与奖惩直接挂钩，确保环卫公司的有效运行。二是全面完成“两年脱贫”工作任务。对于未脱贫的贫困户，扶贫办要进一步细化工作台账，在前仓扶贫基地打造高标准的生态采摘园，10月份前完成马铃薯薯祖培育中心建设，3月份前启动金志碳素、三维纸业、正和管道三家企业的富民生产贷，确保贫困户年底分红脱贫，完成两年脱贫工作任务。对于广铭、和仲两个重点贫困社区，扶贫办要加快对广铭社区边角经济模式的建设，强化与德州市体育局的联系，确保5月份前全部完成，在周边村庄进行推广。边角经济要注重与城乡环卫、集体经济建设结合起来，把城乡环卫巡查的卫生死角、边角空地充分利用起来，进行绿化苗木种植，达到事半功倍的工作效果。我们确定的马铃薯、大豆良种.种植扶贫产业，扶贫办要与社区做好配合，与我们的大社区建设结合起来，加快土地流转速度，今年力争发展马铃薯种植1000亩、大豆良种.种植1000亩，为贫困户增收，为合村并建夯实基础。三是要大力发展卫生和人口计生事业。进一步优化计生服务，改进计生工作方法，严格依法征收社会抚养费，打击和震慑违法生育行为，全面降低人口性别比，完成县委下达的工作任务，促进人口长期健康均衡发展。四是倾力抓好油区工作。油委办要做好油地关系理顺的文章，强化协调服务，全面理顺工作关系,形成街道、社区、村三位一体的油区服务网络，要加强与油区单位的交流沟通，全力挖掘油地结合项目,实现油地利益双赢。五是加快恒源中心小学标准化建设进度，力争9月份投入使用。六是加快30公里村村通公路维修工程，确保5月份前全面完成，彻底解决群众出行难问题。加大社保扩面征缴力度，完成县下达任务，做好五保、低保户救济工作，进一步完善社会保障体系。大力开展乡村文明行动，弘扬社会主义核心价值观，组织开展形式多样的文体活动，推动移风易俗工作开展，丰富群众生活。

当好全县经济发展排头兵，责任重大、使命光荣!让我们在县委、县政府的坚强领导下，团结和带领全街道人民，以时不我待的心态、求真务实的姿态，锐意进取、扎实工作，为开创恒源发展的新局面而努力奋斗!

干事处工作计划篇2

在街道管理中，也会有很多的问题会出现，现实中的问题都是需要我们不断的努力和进步的，很多的现实问题摆在我们眼前，我们一定要努力工作才能将我们的街道办事处工作做好，很多的现实问题都是在不断的进步中得到了很大的改善。其实很多的事情都是这样的，只要努力了，就能够做好!

按照建设富裕、秀美、文明、安全新浏阳的总体要求，为推动和谐淮川的全面发展，根据市委、市政府的工作部署，结合淮川街道实际，特制定工作思路。

一、指导思想

二、工作目标

坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子;坚持调整优化经济结构，转变经济增长方式，促进经济跨越发展;坚持服务社区,服务居民，促进社区建设健康有序发展。积极构建平安淮川、人本淮川、数淮川、亮丽淮川、和谐淮川，达到保长沙市十强乡镇，争创全国千强乡镇的工作目标。

三、工作任务和措施

(一)围绕一个主题。围绕构建和谐淮川这一主题，基本形成经济发展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展态势。

(二)力争四大突破打造四大品牌。

1、力争社会综治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率达到00%以上，调解成功率达到00%以上，不发生民转刑和非正常的死亡;二是做好平安社区创建验收审核工作，并将平安社区创建触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。

2、力争在社区管理模式上有新的突破，打造数淮川。一抓网络建设。在社区、小区两级网络的基础上，将触点向楼栋、单元延伸，建立四级网络。二抓信息建设。在全面推行社区事务管理系统软件运用的基础上，建设社区网上服务平台，完成街道、社区二级服务中心的联网，实现政府、社区和居民信息的快速对接，提升现代社区服务和社区管理水平。

3、力争在计划生育服务上有新的突破，打造人本淮川。坚持以人为本，搞好五个服务，推广三大工程，一是搞好政策服务、生殖健康服务、药具宣传服务、随访亲情服务、一条热线释疑解惑服务五大服务，二是推广知情选择避孕措施工程、出生缺陷干预工程、生殖道感染干预工程三大工程，三是充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理、自我服务，使群众对计生工作的满意率达90以上，意外妊娠率控制在0%以下，计生率98.5%以上，争创长沙市人口与计划生育示范街道。

(三)贯穿两条主线。

1、贯穿社区建设这条主线，实现发展提质。

2、贯穿经济建设这条主线，实现经济提效。

淮川第十一五经济发展规划为统领，实现某某年经济高效快速发展。一是以规范建设特色街区为重点，大力发展楼宇经济，实施商贸兴街战略，全力打造商务中心、文化中心、贸易中心、金融中心。二是加大招商引资力度。包装推介现代服务业、城市基础设施、旅游文化产业等热点项目招引客商，招商引资突破5000万元。三是优化经济发展环境。建立党政领导联系企业制度，为企业排忧解难。确保实现企业总产值增长0%，突破亿元，完成gdp7.亿元，增长0%，财政税收突破8500万元，实现居民增收400元。

(四)抓好三大工程。

1、抓好文明街道创建工程，实现素质提升。以创建文明街道为契机，全面提高市民素质。一是要总结提炼出淮川精神，使之成为淮川的公德名片和品位标志。二是要通过设置公益广告，潜移默化激发市民热爱淮川的自豪感、遵守社会公德维护城市环境的责任感、加快发展的紧迫感。三是开展文明小区、文明楼栋、文明家庭文明市民评选活动，倡导文明、友爱、诚信、节约的社会新风。四是建立各具特色的楼院文化、街巷文化、广场文化和校园文化，营造和谐的文化氛围。

2、抓好重点项目工程，实现建设提速。一是抓好浏河中学二期工程建设。加大投入力度，加快建设速度，力争完成二期工程的综合楼、运动场、校门、围墙等建设项目。二是全力配合市政府对车站路、黄泥湾路等道路进行改造。三是对城东、城西、北园、联城社区背街小巷、居民区房前屋后按照硬化、绿化、亮化要求全面进行改造。四是对北园社区严家冲小区排水、排污工程进行改造，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。

3、抓好社会保障服务工程，实现保障扩容。一是街道、社区、企业单位免费对剩余劳动力、失地居民和下岗失业人员尤其是4050人员提供劳动技能培训和再就业意识培训，社区建立家政服务中心，拓宽服务领域，想方设法增加就业岗位，力争某某年失业人员大部分实现再就业，所有社区达到最充分就业社区。二是扩大养老保险覆盖范围，实现城镇居民养老保险扩面。三是推行新型合作医疗。建立个人交费、社区扶持和政府资助相结合，以大病统筹为主的居民医疗互助共济制度，使参加合作医疗覆盖率达90%以上。四是完善低保保障机制，形成低保动态科学规范管理。五是将爱心超市触角延伸至小区、楼栋，建立居民小区爱心屋、楼栋爱心角，营造和谐的生活保障环境。

其实现实中有很多的事情需要我们来解决，街道办事处最大的责任就是帮助居民的生活问题，生活无小事，这些都是要求我们做好的，很多的事情都是在不断的进步中得到了很到解决，相信我们能够做好，我们的街道办事处工作一定会做好!

干事处工作计划篇3

一、指导思想

二、工作目标

坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子;坚持调整优化经济结构，转变经济增长方式，促进经济跨越发展;坚持服务社区,服务居民，促进社区建设健康有序发展。积极构建平安淮川、人本淮川、数字淮川、亮丽淮川、和谐淮川，达到保长沙市十强乡镇，争创全国千强乡镇的工作目标。

三、工作任务和措施

(一)围绕一个主题。围绕构建和谐淮川这一主题，基本形成经济发展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展态势。

(二)贯穿两条主线。

1、贯穿经济建设这条主线，实现经济提效。

淮川第经济发展规划为统领，实现xx年经济高效快速发展。一是以规范建设特色街区为重点，大力发展楼宇经济，实施商贸兴街战略，全力打造商务中心、文化中心、贸易中心、金融中心。二是加大招商引资力度。包装推介现代服务业、城市基础设施、旅游文化产业等热点项目招引客商，招商引资突破5000万元。三是优化经济发展环境。建立党政领导联系企业制度，为企业排忧解难。确保实现企业总产值增长20%，突破12亿元，完成gdp7.2亿元，增长20%，财政税收突破8500万元，实现居民增收400元。

2、贯穿社区建设这条主线，实现发展提质。

(三)抓好三大工程。

1、抓好重点项目工程，实现建设提速。一是抓好浏河中学二期工程建设。加大投入力度，加快建设速度，力争完成二期工程的综合楼、运动场、校门、围墙等建设项目。二是全力配合市政府对车站路、黄泥湾路等道路进行改造。三是对城东、城西、北园、联城社区背街小巷、居民区房前屋后按照硬化、绿化、亮化要求全面进行改造。四是对北园社区严家冲小区排水、排污工程进行改造，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。

2、抓好社会保障服务工程，实现保障扩容。一是街道、社区、企业单位免费对剩余劳动力、失地居民和下岗失业人员尤其是4050人员提供劳动技能培训和再就业意识培训，社区建立家政服务中心，拓宽服务领域，想方设法增加就业岗位，力争xx年失业人员大部分实现再就业，所有社区达到最充分就业社区。二是扩大养老保险覆盖范围，实现城镇居民养老保险扩面。三是推行新型合作医疗。建立个人交费、社区扶持和政府资助相结合，以大病统筹为主的居民医疗互助共济制度，使参加合作医疗覆盖率达90%以上。四是完善低保保障机制，形成低保动态科学规范管理。五是将爱心超市触角延伸至小区、楼栋，建立居民小区爱心屋、楼栋爱心角，营造和谐的生活保障环境。

3、抓好文明街道创建工程，实现素质提升。以创建文明街道为契机，全面提高市民素质。一是要总结提炼出淮川精神，使之成为淮川的公德名片和品位标志。二是要通过设置公益广告，潜移默化激发市民热爱淮川的自豪感、遵守社会公德维护城市环境的责任感、加快发展的紧迫感。三是开展文明小区、文明楼栋、文明家庭文明市民评选活动，倡导文明、友爱、诚信、节约的社会新风。四是建立各具特色的楼院文化、街巷文化、广场文化和校园文化，营造和谐的文化氛围。

(四)力争四大突破打造四大品牌。

1、力争社会综治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率达到100%以上，调解成功率达到100%以上，不发生民转刑和非正常的死亡;二是做好平安社区创建验收审核工作，并将平安社区创建触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。

2、力争在社区管理模式上有新的突破，打造数字淮川。一抓网络建设。在社区、小区两级网络的基础上，将触点向楼栋、单元延伸，建立四级网络。二抓信息建设。在全面推行社区事务管理系统软件运用的基础上，建设社区网上服务平台，完成街道、社区二级服务中心的联网，实现政府、社区和居民信息的快速对接，提升现代社区服务和社区管理水平。

干事处工作计划篇4

总体要求是：以党的十九届代表大会和系列重要讲话精神为指导，全面落实省、市、区党代会和两会精神，继续紧紧围绕打造首善街区、建设幸福青园的奋斗目标，坚持干字当头，着力服务民生，借力智慧城市、互联网+政务服务，塑五型增五力，努力创建更干净、更安全、更幸福、更文明的街道，让人民更满意、让民生更幸福，在创建国家中心城市、实现南城崛起的历史机遇中展示省府驻地街道的应有担当，为助力融城核心、璀璨天心建设作出新贡献。

工作举措是：塑五型增五力，重点抓好五个方面的工作，进一步提升服务省级行政中心的工作水平。

(一)重点抓好开放型经济建设，增强青园实力。壮大总部企业，做强楼宇经济，发展现代服务业，需要我们以更加开放的姿态和更加包容的胸怀做好发展文章。一是优化发展环境。进一步完善辖区的功能配套，优化政务服务环境，对破坏经济发展环境的行为坚决依法处理，营造重商亲商的浓厚氛围，保持亲、清的政商关系。二是强化精准服务。实行企业诉求清单管理，完善工委领导联楼宇、联企业、联项目制度，对市区关于楼宇经济发展的政策加大宣传力度，对楼宇企业招商提供及时有效的信息，对企业提出的问题加强协调处理。着力培育亿元楼宇，重点打造标志楼宇、中欣国际、运城大厦等几座商务楼宇，确保入驻企业既符合产业导向，又依法诚信经营，培植成为稳定财源。着力支持创新创业，利用运城大厦、标志商务中心等双创楼宇和青创汇国际创客广场，力争打造一批成功的创新创意企业。三是深化项目建设。加快运营在建项目，推动农民两安合作项目老办事处地块的开发、长沙医学院项目建设，督促项目保证资金供应充足、安全文明施工、楼体建筑设计符合省府片区规划要求，确保农民早日受益和省府驻地形象大大改观。加快盘活烂尾项目。推动太和广场和友谊综合楼项目依法处理债务纠纷，依法进行重组招商，力争早日盘活运营。加快启动停滞项目。积极推动天城国际、青园二期、省财政厅等社会用地和香樟树、杜鹃公园等两安用地闲置地块的开发建设。加快推进棚改项目。按照全区三大板块征拆工作的统一部署，20xx年青园街道负责太平街地块棚改项目，共涉及征收单位6家近300户，时间紧任务重，必须全力以赴，确保完成任务。

(二)重点抓好品质型城区建设，增强街区魅力。围绕强化城市精细管理，建设更高水准的全国文明城市的要求，进一步提升城市管理的精细化、常态化水平，建设品质街区。一是狠抓基础配套。加快拉通省府周边断头路，加快推进石青路、石人路的建设;加快石人冲水库公园建设，密切配合市园林局搞好公园的整体建设，力争早日开园，切实造福于民;加强省府周边的绿化亮化美化，按照拆违复绿、垂直挂绿、见缝插绿的要求，全面进行造绿复绿，真正让绿色成为惠及于民的实事工程;协调将湘府路两厢、芙蓉路两厢、万芙路两厢的亮化进一步提档;争取将省府周边的公共站厕、公交线路、公交站点和公共自行车配备进一步优化，让群众出行更方便。二是狠抓精细管理。加强智慧管理，充分运用智慧青园管理平台，采取街面巡查——智慧监控——网格管理于一体的精细管理体系，做到发现问题及时处理。加强清扫保洁，按照主要干道、重要节点24小时保洁、次要干道和背街小巷18小时保洁的要求，加强环境的清扫保洁力度，努力做到节日与平时、白天与晚上、检查与不检查基本一个样。加强环境保护，成立社区红白喜事协会，重点加强农安小区红白喜事的实时有效管控;开展联合执法，加强对沿街门店噪音、渣土、油污的处理，努力为省府区治周边营造一个干净、漂亮、整洁、有序、安静的办公和居家环境。三是狠抓重点治理。重点加大开放式小区门前三包的整治，将市容秩序、环境卫生、设施设备、绿化维护等内容采取逐户上门、逐个签约的方式明确责任到户，采取三单管理的模式确保责任落实到位。

干事处工作计划篇5

一、细化制度，打造法治后勤

贯彻落实《机关事务管理条例》和《党政机关厉行节约反对方法条例》，夯实制度建设和管理机制的基础。根据省、市、区相关政策精神，对机关办公用房、党政社群共治项目实施工作进行法制化、规范化管理。

(一)加强办公用房管理

贯彻《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》精神，建立健全办公用房集中统一管理制度，形成长效管理机制。科学优化办公用房调配管理，稳步推进综合楼回收工作，适时整合部分机关零散办公现状，从分散走向相对集中。

(二)严把党政社群共治项目实施工作管理。

加快推行党政社群共治项目实施工作，在项目调研、规划设计、计划安排、施工管理、验收标准等环节，融合施工企业的一些先进做法，实现标准化管理，规范化服务，提高项目管理精细度。

二、优化管理，打造满意后勤

机关事务办拟通过绩效管理、考核管理、奖惩管理等手段，挖掘内部潜力，形成保稳定、促发展、增效益的内部氛围，努力为广大机关干部职工做好服务，树立机关后勤窗口服务形象，积极打造满意后勤。

(一)机关事务后勤保障工作：着力在内部管理上下功夫，结合岗位类别多、人员编制不同的特点，对每一位工作人员的工作任务、职责以及管理制度进行修订，制定详细、操作性强的a/b角分工制度，理顺管理机制，强化内部管理，不断提高管理效能和工作效率。机关饭堂要在五心工作法基础上，学习借鉴现代餐饮管理模式和手段，积极探索实施绩效化管理、精细化管理和标准化管理，进一步提高配菜服务的安全性。计划引入第三方机构开展深入的、专业的饭堂满意度调查，广泛征求意见，实现饭堂服务管理质的提升。

(二)机关公务用车管理工作：紧紧围绕保障后勤服务、提升服务质量、确保行车安全，加强对司驾人员的岗位培训，提升集中公务用车车容车况，完善值班司机和应急司机等相关制度，做到调配及时热情服务，保证各类政务活动及应急工作用车。

(三)街道采购工作：机关事务办计划将社区工作站(含居委会)的办公自动化a.b类商品，统一纳入我办采购管理。建立程序化、制度化和公开化透明的采购及报废机制，建立完善的固定资产管理体系。

三、树立意识、完善机制，打造节约后勤

坚持把符合政策规定，保证使用功能，体现以人为本，满足服务需求，务必履行节约作为制定具体节能降耗方案的指导原则，从节能降耗的长期性着眼，从节能降耗的可行性着手，做好节能降耗的整体方案。

一是深入开展节能宣传。通过张贴宣传广告、节能温馨提示、举办节能讲座等各类宣传平台加大宣传力度，进一步提高干部职工对节约能源的重视程度。加强机关干部节能宣传，倡导低碳出行，公务出行尽量乘坐公共交通或拼车出行，通过节约一度电、节约一张纸、节约一滴水等活动引导机关工作人员养成节约用能的良好习惯，变要我节约为我要节约，真正从主观上提升节能意识，带动节能工作的开展。

二是完善节能机制建设。建立健全全5街道能耗统计管理体系和制度，狠抓基础节能各项措施。抓住重点环节和重点领域，积极推广应用节能照明用具、节能供水用具、节能空调设备等节能新技术、新产品、新材料。

三是提高各项经费使用效率。深化经费使用意识，提高经费使用效率，制定详细的专项经费使用计划，改变专项经费使用缺乏计划性、上半年资金使用滞缓、年末资金使用集中的状况。同时，严格执行中央八项规定，《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定，严格履行廉政承诺。一方面节约资金，另一方面，用足用好每一分钱。

(三)廉洁自律，打造阳光后勤

机关事务办拟通过三个狠抓，从作风、制度、监督制约三方面，扛稳主体责任，打造阳光后勤，

(一)狠抓作风建设。强调，作风建设永远在路上。今后，要继续围绕中央八项规定和省委、市委若干规定，抓好作风建设，做到有令必行、有禁必止，倡导艰苦奋斗的工作作风，坚持勤俭办事。

(二)狠抓制度建设。执行制度要严格，违反制度要追责。作为后勤部门，必须着眼于管细、管小、管用，紧紧抓住人权、财权、物权、事权等关键环节和廉政风险大的重点岗位，建立健全操作性强、切实管用的采购制度规定、办公用品报废制度、固定资产管理体系，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

(三)狠抓监督制约。在担当党风廉政建设主体责任的同时，也要充分发挥纪检(监察室)和群众的监督力量，加强事前防范、事中监督、事后问责。认真执行落实政府采购制度，一切办公采购按区采购中心下发的金额标准采办。规范采购行为，节约采购成本;规范项目合同签订，层层把关，阳光操作;加大机关事务公开力度，提高后勤工作透明度，努力让后勤工作在阳光下运行、在法治轨道内运行。

干事处工作计划篇6

经党工委研究决定，，在完成日常工作之外，计划完成以下几个方面的工作。

一、经济建设方面

1、农业方面，一是在水稻有机认证的基础上扩种有机水稻水稻一万亩，改良5000亩水稻品种，逐步实现整个地区统一品种。二是，积极争取项目资金，完成光荣和齐心两个嘎查四千亩低产田改造。

2、牧业方面，一是争取五万亩禁牧项目，完成光荣、居合、齐心等三个嘎查的全年禁牧工作任务。二是，通过招商引资120万元，在宝华图、乌兰、齐心等三个嘎查各建一座奶站，结合奶站建设，争取畜牧业贷款300万元购进奶牛300头，使上述三个嘎查达到每2户平均一头牛的标准。从而扩大养殖规模，推进经济建设。

3、林业方面，一是完成亩林业育封项目和4000亩荒山造林项目，该两个项目现已落实，待具体实施并验收。二是积极申请重点公益林公路及桥涵维修，完成乌兰大坝林场至乌兰嘎查之间的公益林道路维修和林场南桥、哈日嘎查桥、齐心桥、乌兰尔格桥等四座桥涵的维修。

4、水利方面，一是投资10万元，在汛期前完成良种场民堤加固工程。二是投资10万元维修二期开发渠道工程。三是投资30万元，在良种场和胡格二艾里各建一座桥。

二、社会事业方面

1、积极申请项目为学校建一座教学楼，使东西两校真正能够合并到一起，能够解决管理难问题，创造良好的教育教学环境。

2、办事处文化站设立图书室和阅览室，供干部群众免费阅读，提高全民素质。

3、卫生工作，在继续抓好合作医疗工作的基础上，重点做好村级合作医疗工作。

4、计划生育办公楼即将竣工，计划改善服务条件。

5、结合归流河至巴达仍贵的水泥路建设，加宽办事处主街道，长1250米、宽2米，按80元/㎡计算，需投资20万元，在此基础上根据旗委政府光亮工程要求，计划投资30万元安装60座路灯。

1、按新农村建设20字方针，全面建设2个50强嘎查并向其他嘎查延伸。

2、加强办事处领导班子建设，解决编制少人员不足问题。

3、是嘎查两委换届年，届时我们精心组织，周密安排，争取一次性选举成功，完成选举工作任务。

干事处工作计划篇7

20xx年又是一个新的开始、新的起点，随着我们公司的日益壮大，销售市场的不断扩大，我们信心百倍。为圆满完成20xx年各项销售指标，我们鞍山办全体员工会积极主动地面对市场、应对挑战，深入加大市场的开发，做好公司产品的推广和宣传，扩大市场占有率，提高销售收入。使鞍山市场的销售工作在奥运之年再上一个新台阶。

现将我办事处xx年销售计划指标分列如下：

一、签约：1700万。

二、交货：1700万。

三、结算：1700万。

四、回款：1360万

五、新户开发：30户

为了确保完成xx年的'计划指标，我们要从以下几个方面做好销售工作：业务学习，客户分类，市场调研，市场开发，客户维护，项目开发，合同履约，办事处管理，公司制度及业务费用。

（一）业务学习：专业知识，规章制度，销售方法。

在新的一年要加大所有业务人员的学习力度。专业知识：产品销售标准，产品的使用方法，用途，生产工艺，指标，各种炉型用材的学习并熟练掌握，进行沟通交流的基础。规章制度：在销售过程中严格按照公司制订销售流程，制度约束我们的日常销售工作，依据流程理顺销售思路。销售方法：按照“知，信，行”的销售思路开展我们的每项销售工作。

（二）客户分类：针对不同用户类型，确定不同销售策略。

对20xx年客户群体进行分类整理，将每一客户按照我公司7大客户类型分别进行归类，做到一户一档案，把往年使用我公司何种产品，用量，价格，结算时间，信誉度，开票信息等进行全方面整理。根据客户资料集体分析制订今年销售对策及公关。原则:不同客户不同对待。每一客户专人维护。

（三）市场调研：通过各种手段进行市场调研，分析市场状况。

首先通过互联网搜集一定信息，进行筛选确定具体考察行业及用户群体。了解用户的基本信息资料：行业，资历，性质，产品，使用我公司何种产品，客户性质（7类客户）。最终确定拜访对象，做好拜访的准备工作，拜访是有针对性，目的性的。根据客户信息带我公司样品，说明书，名片及方案，对用户介绍我的个人，公司，产品让用户对我们的认知。通过走访进一步掌握用户信息，市场潜力分析，产品分析，为下一步公关准备第一手材料，做好每次走访总结。

（四）市场开发：进一步加大市场开发，扩大产品销量。

通过市场调研和产品的宣传推广，利用走访获取的信息，每个用户“一一对待”制订不同的销售策略和方法，做好进一步的随后跟定工作，随时了解用户信息，产品需求，做好产品的引导。市场是跑出来的，按照制订不同的公关方法回访拜访用户。散发产品说明书，我的名片，产品样品（针对性）。做好产品宣传推荐工作为以后的销售埋下潜力的种子，不要别人需要耐火，保温材料而找不到供应商。在保证公司利益的前提下，扩大市场占有率和产品销量。

（五）客户维护：专人负责，共同出招。

客户维护原则“先交朋友，后做买卖;先做人，后做事”。

老客户，长期重要客户一般对我们的公司，产品相对非常熟悉，已认可我们的产品，关键在人，我们的销售业务经理，人品处事方法非常重要。在客户维护做好以下几点：

1专人负责：避免全员参与服务不周到，产品需求信息不及时。

2定期走访：加深友情，获取产品使用信息，了解是否存在使用问题及时给予解决，及时获取产品需求信息。

3快速响应：响应用户心理，精神，财力需求，响应产品状况。

4发货及时：及时组织货源，按时发货确保用户需求。

5售后服务：紧跟售后服务工作了解到货情况，产品的使用情况，我们是中国节能领域最大的服务器。

保证老客户的产品销量及市场占有率，进一步拓宽产品应用领域引导老用户使用高附加值产品，提高公司利润。

（六）项目开发：全员参与，全力拿下。

积极搜集项目信息：通过设计院，用户各种渠道获取项目信息，专人调查项目情况，设计单位，使用单位，施工单位，采购等相关单位的负责人，联系方式。项目进展情况。

制订应对策略：找准关键人，做好关键人的前期工作，分析竞争对手。

合同履约（专人负责，全员参与）：合同签订后，尽快落实生产，发货确保工期，全员参与做好交货，结算，回款及售后服务。

（七）合同履约

合同文本填写要求：

1标的物：引导公司主导产品，交货周期短。

2价格：不同客户性质不同价格。不许低于销售指导价。

3质量标准：国标。

4交货时间地点，运费。

5结算方式明确

6违约责任及争议解决方式：原告方人民法院。

合同备案表：要求与合同文本内容一致，以公司产品代码下达生产计划。合理的交货周期和汇款进度。

交货：按时组织生产确保交货期限，及时发货。交货时注意应急事件的处理，产品问题。

结算回款：交货后，及时结算挂账，加快回款进度。开具发票注意开票信息确认避免重开发票，影响正常回款，结算后督促回款减少应收帐款。

（八）办事处管理：养成好习惯。

生活习惯，工作习惯。做到事事有计划，天天有总结，一周一次会。避免盲目工作提高工作效率。

制订系列表格：合同备案表，交货联络单，结算联络单，合同登记表，销售收入利润表，交货明细表等。

（九）规章制度及业务费用：严格遵守法律法规和公司规章制度约束平时的销售工作；业务费用该支则支，越权请示。

为保证20xx年度销售计划的完成，要求我们办事处所有人员要不断学习，不断提高自己，在公司领导的关心和帮助下，我们会圆满完成任务，为我们公司辉煌的明天，贡献应有的力量。

鞍山办事处